本書以2007-2020年滬深A股民營上市公司為對象，依據嵌入理論、高層梯隊理論、資源依賴理論和聲譽理論，基于數(shù)字信息和文本信息兩個層面，遵循信息“編制-披露-解讀”的傳遞流程，重點介紹了民營企業(yè)黨組織治理對信息披露質量的影響、作用路徑以及政策建議。

本書分為三個部分。第一部分，帶領讀者認識家族辦公室。家族辦公室為高凈值家庭提供全方位的財富管理和家族服務。雖然家族辦公室在現(xiàn)代意義上更多地受到西方國家經驗的影響，但我們仍然需要探索如何建立適合中國家族的“中國式家族辦公室”。第二部分，介紹家族辦公室的第一個重要武器一一資產管理工具。資產管理工具包括保險、信托以及其他各種

本書首先從人力資本與企業(yè)績效的關系、人力資本與技術創(chuàng)新的關系、技術創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系三個方面進行文獻綜述。然后根據人力資本理論、技術創(chuàng)新理論與企業(yè)績效理論對人力資本存量與流量、技術創(chuàng)新以及企業(yè)績效進行界定，并以此提出本書研究假設。

本書結合手工沙盤和電子沙盤軟件進行教學，第一章是認識ERP沙盤模擬企業(yè)經營課程，讓讀者認識ERP沙盤；第二章是掌握企業(yè)的經營管理，讓讀者應用各種分析法分析ERP沙盤模擬經營；第三章是掌握手工沙盤模擬企業(yè)經營規(guī)則，讓讀者將規(guī)則應用于模擬企業(yè)經營過程中；第四章是體驗手工沙盤模擬企業(yè)經營；第五章是體驗創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬企業(yè)經營；

本書以中國經濟大變局為背景，以構建新發(fā)展格局為指引，立足于中國中小企業(yè)的現(xiàn)實條件，圍繞如何做大做強做優(yōu)中小企業(yè)這一時代性主題，闡述了中小企業(yè)應該走什么道路，選擇何種發(fā)展模式，遵循怎樣的戰(zhàn)略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什么樣的機遇等重大戰(zhàn)略問題。

本書是一部深入剖析企業(yè)如何通過志愿服務實現(xiàn)社會與經濟雙重目標的學術著作。書中特別強調了人力資源在志愿服務中發(fā)揮的核心作用，全面探討了企業(yè)志愿服務的內外驅動力、與企業(yè)日常運營的融合策略、專業(yè)化發(fā)展路徑、協(xié)同合作機制、價值評估、行為邊界與社會責任，以及所面臨的新機遇與挑戰(zhàn)。本書的核心論點是，企業(yè)志愿服務不僅能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)

本書分為十三篇，包括：始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。

本書內容涉及企業(yè)文化、人力資源管理與效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與薪酬設計、組織變革與能力建設、企業(yè)成長導航系統(tǒng)、營銷與品牌……本書傳播國內外先進管理理念與最優(yōu)實踐成果，并推進其在中國的管理實踐中運用；提出了一系列對于中國企業(yè)具有實際意義、原創(chuàng)性的管理方法與工具。

互聯(lián)網、社交媒體、移動技術、物聯(lián)網、人工智能以及面向未來的Web3.0等技術的發(fā)展和普及，徹底改變了品牌與消費者的互動方式，對營銷產生了深遠而廣泛的影響。作者多年來專注于研究如何將前沿科技轉化為商業(yè)價值。本書介紹了品牌如何在數(shù)字時代進行數(shù)字化轉型和智能化運營，幫助品牌減少對平臺的過度依賴，逐步建立對用戶和數(shù)據的掌控權，

本書主要介紹人工智能技術在企業(yè)管理領域的應用與實踐，通過總結企業(yè)運用人工智能的真實案例，深入研究在企業(yè)內部管理以及各個行業(yè)中采用的人工智能技術。全書分為上下兩篇。上篇主要介紹企業(yè)在管理職能方面如何應用人工智能技術實現(xiàn)內部管理效率的提高；下篇主要介紹人工智能在乳品、金融、物流、零售、醫(yī)療、汽車、教育、制造、運輸?shù)染?/p>