讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組形成面向客戶的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這是任正非對(duì)華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。強(qiáng)大的鐵三角是華為做到今

任正非是我國(guó)當(dāng)代企業(yè)家中不可忽略的名字，被譽(yù)為教父級(jí)企業(yè)家。他締造的華為從三無(wú)企業(yè)（無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)身份），到笑傲江湖、獨(dú)孤求敗，他創(chuàng)制造了商業(yè)史上一部傳奇。本書(shū)主要講述任正非的創(chuàng)業(yè)艱辛與艱苦，憑借睿智、果斷，一步步帶領(lǐng)華為走向今天，成就一個(gè)的公司，成為國(guó)人的驕傲苦難歷程。內(nèi)容不僅包含了任正非的個(gè)人成長(zhǎng)史，也敘述了華

華為作為中國(guó)影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)8900億元。 為了解開(kāi)華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫(kù)創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個(gè)角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略和管理方略等。

在中國(guó)40多年的改革開(kāi)放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級(jí)，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書(shū)從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵(lì)模式和企業(yè)文化

本書(shū)在介紹5G時(shí)代邊緣計(jì)算內(nèi)涵和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析了邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務(wù)商和硬件設(shè)備廠商、中游電信運(yùn)營(yíng)商及邊緣計(jì)算運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)提供商、下游OTT廠商及智能終端和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商等。本書(shū)重點(diǎn)聚焦5G時(shí)代邊緣計(jì)算可重點(diǎn)應(yīng)用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開(kāi)放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊(duì)與組

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來(lái)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問(wèn)一句：華為有沒(méi)有能一言以蔽之的度過(guò)危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書(shū)對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng) 踐行以客戶為中心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工艱苦奮斗 追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn) 追求收入的增長(zhǎng)，追求規(guī)模效益 經(jīng)營(yíng)結(jié)果要以利潤(rùn)為中心，但不能追求利潤(rùn)zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進(jìn)行重資產(chǎn)投資 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、市場(chǎng)擴(kuò)張獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)