隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要性得到了前所未有的重視，而這一切的基礎(chǔ)，是對財(cái)務(wù)管理的概念有正確和深入地認(rèn)識，而財(cái)務(wù)管理是以資本為運(yùn)作對象，利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理的活動(dòng)。本書以管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用為論述為核心，分析了企業(yè)如何合理地籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金，如何進(jìn)行籌資決策、投資決策和分

本書旨在全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)市場定位的理論、方法和實(shí)踐。書中首先闡述了市場定位的定義、目的和重要性，讓讀者對市場定位有一個(gè)清晰的認(rèn)識；接著，深入分析了市場定位的關(guān)鍵因素，如市場細(xì)分、消費(fèi)者心理、市場組合、市場研究、市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃等，幫助讀者理解市場定位的核心要素。在此基礎(chǔ)上，作者通過案例分析和實(shí)證研究，進(jìn)一步探討市場

第一部分是為CIS的導(dǎo)入做必要的知識儲備。介紹相關(guān)的基礎(chǔ)知識，如CIS概述、發(fā)展歷程、后續(xù)章節(jié)用到的一些相關(guān)術(shù)語、CIS的導(dǎo)入與管理等等。第二部分是對CIS構(gòu)成及其內(nèi)容的學(xué)習(xí)。按CIS構(gòu)成內(nèi)容分別預(yù)以學(xué)習(xí)，尤其是對VIS的設(shè)計(jì)，這是本書的重點(diǎn)。先導(dǎo)入CIS概念，使讀者了解CIS是什么？做什么？怎么做？有何用？由CIS引

本書是一本以企業(yè)發(fā)展為主題的個(gè)人經(jīng)歷的口述史。全書包括個(gè)人創(chuàng)業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展、外企發(fā)展等個(gè)人經(jīng)歷的歷程，如八十年代下海從事個(gè)體戶、大學(xué)生返鄉(xiāng)養(yǎng)豬、從國企到外企再到自主創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強(qiáng)、從打工妹到外企高管、外來務(wù)工者對大城市的記憶等的經(jīng)歷。這一系列的圖景和效應(yīng)蘊(yùn)含了改革開放的偉大歷史成就和中國經(jīng)驗(yàn)，也蘊(yùn)含了中國式現(xiàn)代化

本書是高等學(xué)校會計(jì)與財(cái)務(wù)管理系列教材之一，國家級一流本科課程配套教材。本書結(jié)合中國目前轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，內(nèi)容吸收了近年來最新的研究成果，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)理論發(fā)展和創(chuàng)新的最新成果，尤其描述了財(cái)務(wù)管理的要素、假設(shè)以及分析了財(cái)務(wù)管理環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響。在每章分別安排了導(dǎo)入案例、章尾練習(xí)題，以便讀者對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問

本書是“入微咨詢銷售管理系列叢書”的第二本，是一本關(guān)于銷售人才培養(yǎng)和管理的實(shí)用指南，也是一本寫給民營中小微企業(yè)看的銷售管理書。它從全局意識出發(fā)，深入剖析了銷售人才問題的底層邏輯，并基于企業(yè)經(jīng)營視角，詳細(xì)闡述了銷售人才的結(jié)構(gòu)規(guī)劃、工作階段評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等重要內(nèi)容。書中還針對企業(yè)招聘和培養(yǎng)銷售人才過程中遇到的常見問題，提供

自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評價(jià)方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的更新，全世界的學(xué)者和安全技術(shù)人員一直都在致力于探索和研究有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，能夠保護(hù)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。本書就是基于國內(nèi)外諸多企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域多年的實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)高質(zhì)量安全發(fā)展的要求，順勢而為編輯的一體工具書。本書的目的不是歷數(shù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理

本書從剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論框架入手，涵蓋了資金運(yùn)作、投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面，為讀者提供了理論視角下的財(cái)務(wù)管理核心概念。并通過深入研究內(nèi)部控制的理論體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息披露等關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。接著通過案例分析和最新研究成果，本書強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化時(shí)代背景下企