本書通過令人耳目一新的實踐和案例,告訴你如何為你自己和你的團隊提升適應(yīng)力。本書提供了清晰、有效和實用的方法、工具和技巧,以啟動你建立韌性的第一步,平衡工作和生活,在沒有壓力和倦怠的情況下實現(xiàn)自我發(fā)展,成為富有激情、勇氣和靈活的職場人,在不確定的世界中響應(yīng)變化的世界,用韌性來武裝自己,讓自己持續(xù)精進。本書分為兩部分,第一

本書內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時應(yīng)具備的狀態(tài)、團隊?wèi)?yīng)呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開工作中的雷區(qū)、如何管理你的團隊、哪些習(xí)慣利于工作、什么樣的性格對工作有益、還需要哪些方面的提升等。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是成人的一項元能力。本書基于領(lǐng)導(dǎo)者的真實場景，綜合內(nèi)在成長和外在成長雙重視角，構(gòu)建了一個整合的領(lǐng)導(dǎo)力精進模式，即包含五個層次的領(lǐng)導(dǎo)力敏捷度框架，展示了各個敏捷度層次在三個行動領(lǐng)域（關(guān)鍵對話、團隊領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組織變革）的具體表現(xiàn)，概括了與各個敏捷度層次相匹配的心智才能與情感才能，指引讀者進

本書圍繞“干部領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)”這一核心主題，介紹管理溝通的基本原理，從樹立全局觀念、民主作風(fēng)和協(xié)作意識，如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策、用人授權(quán)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵等潛力與藝術(shù)等方面分專題闡述了提高領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力的策略和技巧。可幫助各級領(lǐng)導(dǎo)提升自己的組織管理潛力、處事應(yīng)變潛力、溝通協(xié)調(diào)潛力和應(yīng)對突發(fā)事件潛力。本書闡述了提

?首席情緒官所需的人格特質(zhì)和技能是什么？?工作不應(yīng)該完全依靠理性嗎？為什么還要激發(fā)積極情緒？?如何賦予員工目標(biāo)感、歸屬感和成就感？?如何做到真正關(guān)心個人的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造信任？?怎樣通過企業(yè)的行為、價值觀和習(xí)慣定義文化的主要變量？面對層出不窮的管理挑戰(zhàn)，如何緊跟時代步伐并保持創(chuàng)造力是每個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。企業(yè)歷來強調(diào)

提問型管理就是在恰當(dāng)?shù)臅r機拋出關(guān)鍵問題，通過提問引導(dǎo)員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導(dǎo)員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過提問激發(fā)員工的自驅(qū)力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。 那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學(xué)習(xí)高情商、高效能管理者的領(lǐng)導(dǎo)策略。

有關(guān)商業(yè)管理的觀點和理論來來去去，舊概念不斷被丟棄，又不斷被刷新，繼而總以新面目被追捧。企業(yè)管理領(lǐng)域本身就是一個行業(yè)，但是某些方面會不斷循環(huán)遞歸，總有某些觀點會幸免于市場的沖擊并經(jīng)受住時間的考驗。這些是作者想要仔細研究的與商業(yè)管理相關(guān)的命題。有幾個問題一直困擾著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者：是否一個領(lǐng)袖需要獨特的個人眼光以取得卓越的

最成功的組織是那些最具多樣性且員工參與度最高的組織。當(dāng)人們感到被包容并能充分發(fā)揮其潛力時，他們就會更投入、更富創(chuàng)造力。實現(xiàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)包括四個階段：一是“起步”階段，如領(lǐng)導(dǎo)的自我評價、制定戰(zhàn)略、成為變革者等；二是“飛躍”階段，包括組建團隊、溝通的變化、人才管理與激勵機制等；三是“完成改變”階段，包括工作方式的改變、全球化

你是否也曾對自己說過這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒有去做。 請停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒有誰天生就是毅力冠軍，通過科學(xué)的訓(xùn)練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學(xué)和學(xué)