2019年起，國(guó)家醫(yī)保局會(huì)同財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局在30個(gè)試點(diǎn)城市共同啟動(dòng)了疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)工作,試點(diǎn)城市2020年按DRG付費(fèi)模擬運(yùn)行，2021年全面實(shí)施。本書梳理DRG在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹DRG如何分組、如何實(shí)現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、臨床專科評(píng)價(jià)、醫(yī)�？刭M(fèi)

本教材從醫(yī)院感染的概念、發(fā)病機(jī)制、診斷標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院感染暴發(fā)控制、抗菌藥物管理及多重耐藥菌防控、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)、手衛(wèi)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒滅菌及醫(yī)療廢物管理等方面，分六個(gè)章節(jié)由淺入深地進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并通過案例分析來加深醫(yī)學(xué)生對(duì)課程的理解。同時(shí)后附錄上國(guó)際感染防控相關(guān)指南、規(guī)范和感控相關(guān)法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及查閱交流平臺(tái)推薦，以

本書以醫(yī)院各部門、各科室在PDCA改進(jìn)過程中完成的成功案例為主題，分別從管理、醫(yī)療、藥事、護(hù)理、院感、后勤、信息建設(shè)、教學(xué)及科研管理等方面進(jìn)行介紹，旨在讓醫(yī)院各級(jí)管理者通過本書了解如何應(yīng)用管理工具改進(jìn)身邊的問題，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理工具解決問題，促進(jìn)各部門、各學(xué)科之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，真正以患者為中心發(fā)現(xiàn)及解決問題，提

本書廣泛收集了4000余條醫(yī)院管理及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域?qū)嵱迷~匯和近年來出現(xiàn)的一些新詞匯。內(nèi)容既涉及傳統(tǒng)醫(yī)院管理范疇，如醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院信息管理等；又包含了醫(yī)院管理領(lǐng)域的進(jìn)展，如醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)院質(zhì)量認(rèn)證、醫(yī)院知識(shí)管理、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革、醫(yī)療資源配置、藥品流通改

本書依據(jù)《教育法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》,各級(jí)衛(wèi)生、人事行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上予以保證。各醫(yī)療衛(wèi)生單位、高等醫(yī)學(xué)院校和學(xué)術(shù)團(tuán)體應(yīng)將開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)醫(yī)學(xué)教育工作應(yīng)適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的實(shí)際需要,以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新

本書從我國(guó)醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導(dǎo)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、薪酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，提出績(jī)效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績(jī)效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績(jī)效

《一雙慧眼：眼科視光中心營(yíng)運(yùn)與維護(hù)》從醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，一步一步分析眼科領(lǐng)域現(xiàn)狀及前景，眼科細(xì)分的屈光視光領(lǐng)域的現(xiàn)狀。從一個(gè)入局者的視角深入淺出的手把手一步步剖析一個(gè)領(lǐng)域的專科品牌從立項(xiàng)到選址到建設(shè)的所有步驟的操作。完成建設(shè)后困難的是運(yùn)營(yíng)，這本堪稱教科書級(jí)材料將運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門進(jìn)行了細(xì)分，將實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的很多操作訣竅

本書從我國(guó)醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導(dǎo)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、薪酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，提出績(jī)效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績(jī)效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績(jī)效

本書從大數(shù)據(jù)及患者角度全面反映我國(guó)在深化醫(yī)藥改革、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)和提高醫(yī)療服務(wù)水平等方面取得的經(jīng)驗(yàn)做法、主要成績(jī)和典型醫(yī)院案例。將為國(guó)家深化醫(yī)改和健康中國(guó)行動(dòng)有效實(shí)施提供輔助決策參考和發(fā)揮智庫作用。本書從研究背景、評(píng)價(jià)思路、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果、深度研究、討論、項(xiàng)目展望等幾方面進(jìn)行了闡述；對(duì)有關(guān)結(jié)論、原因、展望等作出具

目前，我國(guó)醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展同人民群眾的期望相比仍有一定差距，衛(wèi)生資源浪費(fèi)、業(yè)務(wù)流程煩瑣、運(yùn)行效率不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題仍不同程度地在醫(yī)院普遍存在，我國(guó)醫(yī)院管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化水平仍有待提升，醫(yī)院管理工作仍需在理念和方法上進(jìn)行進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)和系統(tǒng)更新。本書從我國(guó)醫(yī)院管理面臨的新形勢(shì)和精益醫(yī)療的興起入手，對(duì)醫(yī)院精