隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、生活水平的提高和衛(wèi)生醫(yī)療知識(shí)的普及，醫(yī)院就診人數(shù)劇增，正常的隔離消毒等程序受到影響。抗生素的頻繁使用，促使耐藥菌流行。醫(yī)院感染目前已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題，同時(shí)也是當(dāng)代臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)面臨的一個(gè)重要課題。本書以近年來我國(guó)頒布的醫(yī)院感染管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合作者多年實(shí)踐經(jīng)

新冠疫情、新基建與十四五規(guī)劃啟動(dòng)，高質(zhì)量醫(yī)院建設(shè)成為必然，智慧醫(yī)院成為趨勢(shì)。在中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心和同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院的組織下，2020年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)委托實(shí)施了調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目《新興技術(shù)在智慧醫(yī)院工程全生命周期中的應(yīng)用調(diào)研》，并在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)了著作撰寫組織工作。圍繞物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)

本書包括牙科在內(nèi)，所有行業(yè)、所有企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)永恒的問題——路該怎么走下去。《牙科門診管理之路》一書主要介紹了新開業(yè)的牙科門診和轉(zhuǎn)型期的牙科門診會(huì)面臨怎樣生存下去的問題；上升期的牙科門診會(huì)面臨怎樣持續(xù)發(fā)展下去的問題，平臺(tái)期的牙科門診會(huì)面臨突破性發(fā)展的問題。民營(yíng)牙科門診面臨這樣的重大選擇，能夠看清路徑且有足夠的勇氣和毅

本書是作者過去10年與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作循證繼任者管理和人才培養(yǎng)策略的實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)來自他的醫(yī)療人才管理調(diào)查，旨在向高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供明確有力的證據(jù)，證明人才管理和繼任規(guī)劃能力是投入重點(diǎn)。書中包含了克利夫蘭診所、凱撒醫(yī)療、薩特醫(yī)療和美國(guó)醫(yī)院公司(HCA)共計(jì)四家大型醫(yī)療集團(tuán)的案例研究，向讀者闡明了醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施人

本書選取走、跑、跳躍、投擲、攀登、鉆、爬、翻滾、懸垂、支撐、推、拉、提、抬等基本動(dòng)作,涵蓋了幼兒期需要發(fā)展的大肌肉動(dòng)作。全書分為十一個(gè)章節(jié),每個(gè)章節(jié)分為概述和游戲活動(dòng)實(shí)例兩部分。

消毒供應(yīng)中心是一個(gè)醫(yī)院的“心臟”和“肝臟”,是預(yù)防醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門。伴隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展,消毒供應(yīng)�？迫藛T的崗位勝任力與專科的快速發(fā)展明顯的不相適應(yīng),導(dǎo)致醫(yī)療安全存在較大隱患。本書主要介紹醫(yī)院消毒供應(yīng)中心建筑布局規(guī)劃中的特點(diǎn),以及所有設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)、功能與原理等,便于專業(yè)人員通過學(xué)習(xí),提升基本理論與操作技能,培養(yǎng)專

本著作主要包括兩部分的內(nèi)容:第一部分:標(biāo)準(zhǔn)化病人的招募與培訓(xùn)。第一章、標(biāo)準(zhǔn)化病人概述、第二章、標(biāo)準(zhǔn)化病人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件。第三章、如何招聘標(biāo)準(zhǔn)化病人、第四章、標(biāo)準(zhǔn)化病人培訓(xùn);第二部分:情景模擬案例及標(biāo)準(zhǔn)化病人應(yīng)用。第一章、內(nèi)外疾病護(hù)理情景模擬案例及標(biāo)準(zhǔn)化病人應(yīng)用、第二章、婦兒疾病護(hù)理情景模擬案例及標(biāo)準(zhǔn)化病人應(yīng)用、第三

本書講述的是2020年突發(fā)新冠肺炎疫情，北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)在支援湖北武漢期間發(fā)生的一系列感人故事。疫情發(fā)生之初，協(xié)和醫(yī)院聞令而動(dòng)，先后派出186名醫(yī)護(hù)人員奔赴武漢，從起初物資匱乏到想盡一切辦法在48小時(shí)內(nèi)組建重癥監(jiān)護(hù)病房；從教授滑倒在污染區(qū)頭破血流到緊急情況下科主任來不及穿隔離衣毫無防護(hù)地進(jìn)入污染區(qū)進(jìn)行搶救；從50歲教

本書從醫(yī)院管理理論、醫(yī)院文化管理、醫(yī)院制度管理、醫(yī)院就診流程管理、醫(yī)院組織管理、醫(yī)院信息管理等六個(gè)方面展開醫(yī)院科學(xué)管理的理論研究和實(shí)踐探索，針對(duì)醫(yī)院管理中存在的問題，提出管理制度創(chuàng)新、管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新研究，加緊調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化與重組。

《醫(yī)院人力資源管理方案與案例集/醫(yī)院人力資源管理書系》共分上、下兩卷，上卷介紹了醫(yī)院人力資源管理方案包括了人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編、崗位設(shè)置、中層干部競(jìng)聘、人事制度改革、培訓(xùn)規(guī)劃、員工成長(zhǎng)通道及管理、專業(yè)技術(shù)職稱聘任、薪酬體系、績(jī)效工資分配與考核、職能科室績(jī)效考核、綜合目標(biāo)考核、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、