本書是由資深績(jī)效改進(jìn)專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績(jī)效改進(jìn)方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問(wèn)題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書為讀者提供了大量實(shí)

本書是一本為管理者量身打造的實(shí)用指南。無(wú)論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負(fù)責(zé)組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡(jiǎn)便而強(qiáng)大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動(dòng)方式。通過(guò)掌握DiSC的四個(gè)維度，你將能更深入地了解每個(gè)員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實(shí)現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力倍增，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都雙雙大幅下滑，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營(yíng)好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻(xiàn)生意，貢獻(xiàn)利潤(rùn)就變得格外重要了。事實(shí)上，無(wú)論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來(lái)自幾個(gè)重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過(guò)一個(gè)獨(dú)特的、定義清晰的流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類西方項(xiàng)目管理證書或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國(guó)特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開(kāi)，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

無(wú)論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對(duì)于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織

本書結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關(guān)工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關(guān)的7個(gè)維度的知識(shí)，分別是人效的算法與認(rèn)知、人效相關(guān)數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測(cè)算、人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃、

BANI時(shí)代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強(qiáng)化自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也期望新一代領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，尋找、識(shí)別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項(xiàng)“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)

在國(guó)家“一帶一路”倡議與國(guó)際化戰(zhàn)略的背景下，本教材圍繞“創(chuàng)新管理的基石”“創(chuàng)新管理的企業(yè)戰(zhàn)略”“創(chuàng)新管理的全球視野”三大模塊，關(guān)注創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)業(yè)態(tài)的改變，對(duì)于提升國(guó)家與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略意義，以及全球多元化背景下的創(chuàng)新趨勢(shì)，綠色創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展等之間的關(guān)系。本書特色如下： （1）從形式、語(yǔ)言及內(nèi)容等多方面強(qiáng)化工商管