本報告著眼全球特別是中國新能源各細分領(lǐng)域市場情況、政策環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、成本因素和技術(shù)水平等方面，盡可能展現(xiàn)全球新能源發(fā)展狀況和態(tài)勢，并對未來進行預(yù)測，以期探討各細分領(lǐng)域的發(fā)展方向。報告“主體”部分涵蓋風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、儲能、氫能四大行業(yè)，“專題討論”部分圍繞高純石英砂、電解槽制氫技術(shù)、歐盟碳關(guān)稅等熱點話題展開分析，

本書主要就經(jīng)濟新常態(tài)以來，中國制造業(yè)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做了深入思考與定量研究。在總結(jié)國際制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了中國制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式、路徑和企業(yè)策略，以及支持制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)對策建議，從而為制造業(yè)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有益的參考借鑒。

本書內(nèi)容包括：產(chǎn)業(yè)體系大調(diào)整、全球產(chǎn)業(yè)鏈大變局、“中國制造”新階段、工業(yè)強基進行時、從補短板到鍛長板、由大到強的關(guān)鍵躍升、產(chǎn)業(yè)鏈集群：固本培元之道、制造業(yè)永恒的驕子、“隱形冠軍”陣營初步成形、“隱形冠軍”典型案例。

《AI覺醒：生成式人工智能產(chǎn)業(yè)機遇與數(shù)字治理》是一部介紹生成式人工智能前沿新知和落地實踐應(yīng)用的專業(yè)經(jīng)濟讀物。本書圍繞生成式人工智能帶來的產(chǎn)業(yè)新機遇和挑戰(zhàn)，從大模型背后的核心問題、生成式人工智能帶來的商業(yè)變革、對生活的改變以及國際視角下的治理問題等多個方面，為大家呈現(xiàn)出機遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)圖譜。最終，本書力求助力我國生成

能源安全是關(guān)系國計民生的全局性、戰(zhàn)略性問題，是總體國家安全觀的重要組成部分。在百年變局、加快構(gòu)建新發(fā)展格局和實現(xiàn)碳達峰碳中和目標（簡稱“雙碳”目標）的背景下，深入研究我國能源安全內(nèi)涵、外延、面臨的問題，進而提出新時期我國能源安全的戰(zhàn)略要點以及保障措施，對于推動能源強國建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標具有重要

本書是國家電網(wǎng)招聘考試復(fù)習(xí)用書，內(nèi)容包括電路題庫及其解析、電機學(xué)題庫及其解析、電力系統(tǒng)分析題庫及其解析、繼電保護題庫及其解析、高電壓技術(shù)題庫及其解析、電氣設(shè)備及主系統(tǒng)題庫及其解析、電力電子題庫及其解析等，題庫嚴格按照考試大綱涉及的知識點編制，由珞研教育教務(wù)組老師解析。本書思路清晰，以點帶面，可幫助考生舉一反三。

本書主要研究用戶知識付費領(lǐng)域的相關(guān)現(xiàn)象、行為習(xí)慣等，旨在揭示知識付費用戶發(fā)展的基本規(guī)律和相關(guān)問題。首先，本書對知識付費及其既往的相關(guān)研究進行了梳理，并介紹了知識付費的內(nèi)涵、界定與特點，梳理了其發(fā)展規(guī)律；然后，本書以計劃行為理論與持續(xù)理論為理論基礎(chǔ)，綜合運用文獻分析法、調(diào)查問卷法與結(jié)構(gòu)方程模型法，構(gòu)建知識付費影響因素模型

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最終落腳點。班組管理的效能不僅代表了企業(yè)的終端競爭力，也關(guān)系到企業(yè)未來能否科學(xué)、健康、可持續(xù)地成長與發(fā)展。本書針對企業(yè)一線班組管理工作，從新時代班組管理應(yīng)具備的五大核心理念講起，詳細介紹了班組長在角色、責(zé)任、意識和素養(yǎng)等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業(yè)

本書從理論、政策到實踐對氫經(jīng)濟進行了介紹和分析，包括氫經(jīng)濟學(xué)、氫技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、氫產(chǎn)業(yè)、氫能示范城市建設(shè)、環(huán)境與氣候效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管控與過程安全管理、氫能發(fā)展政策、氫金融等。

本書由導(dǎo)讀(怎樣才算是精益班組)和精益班組長的煉成、精益班組團隊管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內(nèi)容組成。