許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

本教材根據(jù)財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才所需，選擇區(qū)域經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程作為實(shí)訓(xùn)案例，對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行完全再現(xiàn)。通過實(shí)訓(xùn)令學(xué)生能夠掌握主要行業(yè)的全業(yè)務(wù)流程，在教師與學(xué)生之間的互動(dòng)交流與學(xué)習(xí)中，幫助學(xué)生鞏固企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

薪酬管理是人力資源管理和企業(yè)管理中尤其引人關(guān)注的一環(huán)。吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，薪酬是重要的影響因素。 本書帶你明確薪酬定位，掌握高效、實(shí)用的薪酬管理與設(shè)計(jì)方法，提升薪酬管理與設(shè)計(jì)能力，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 講方法，重實(shí)操，讓薪酬管理與設(shè)計(jì)更得心應(yīng)手。

本書稿提出了設(shè)計(jì)這一新概念，并從三個(gè)方面解讀了設(shè)計(jì)對(duì)各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領(lǐng)。包括設(shè)計(jì)的背景、對(duì)設(shè)計(jì)的解讀，以及設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)提出的意義，其他各國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)行業(yè)與其他各行各業(yè)的關(guān)系，第二部分闡述了設(shè)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案，設(shè)計(jì)的理念、特征、要點(diǎn)，第三部分闡述了設(shè)計(jì)引領(lǐng)

近年來，我國(guó)政府不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)更是受到國(guó)家的重視。本書以新能源和生物醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，利用門檻模型探討政府補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響；隨后將政府補(bǔ)貼分為研發(fā)補(bǔ)貼和非研發(fā)補(bǔ)貼兩類，利用機(jī)制研究和中介模型進(jìn)一步探討不同類型的補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。此外，考慮到企業(yè)自身的創(chuàng)新慣性、稅收優(yōu)惠、融資限制、企

基于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)債務(wù)融資問題研究

本書以雙元性創(chuàng)新平衡機(jī)制為研究對(duì)象，從知識(shí)整合的視角回答了企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制面臨的新問題。全書以知識(shí)、技術(shù)和組織及其關(guān)系為邏輯紐帶，以知識(shí)能力如何轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力為研究主線，探索知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的知識(shí)整合問題和創(chuàng)新活動(dòng)過程中的雙元性創(chuàng)新平衡問題，探究企業(yè)知識(shí)資源在技術(shù)活動(dòng)過程中以何種組織形式有序并有效發(fā)揮作用、知識(shí)

股權(quán)從來沒有像今天一樣被股東所重視。股權(quán)是連接股東與企業(yè)的紐帶，科學(xué)系統(tǒng)的股權(quán)安排會(huì)凝聚股東力量，減少股東內(nèi)耗，通過提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增值；同時(shí)，股權(quán)也必須是安全和穩(wěn)健的，只有這樣，大股東才能駕馭企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東意志，股東的整體利益才能得到有效保障。尤其近年來，隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的改革，為更多企業(yè)打開了上市通道

本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究，在對(duì)社會(huì)層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎(chǔ)上，關(guān)注文化與制度邏輯的能動(dòng)性作用，可以作為組織和個(gè)體應(yīng)對(duì)環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究，歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)過程；繼而通過對(duì)文化在組織內(nèi)部以認(rèn)同的方式影響員工態(tài)度與行為的實(shí)證研究和價(jià)值觀

本書共分為9個(gè)章節(jié)，分別從持續(xù)贏利的源頭，持續(xù)贏利實(shí)施的六大要素，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的人才觀，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的二大法則，持續(xù)贏利的六個(gè)黃金技巧，持續(xù)贏利的典型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避七步聚等方面，理論結(jié)合實(shí)操，多維度全面詮釋了中小企業(yè)在如此極度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，該如何實(shí)現(xiàn)蛻變