本書稿是一部詳細介紹明陽集團30年發(fā)展歷史的紀實性作品。書稿通過講述明陽集團25名員工的故事，記錄了明陽集團從30年前的一個小作坊發(fā)展成如今全世界新能源領域的領軍企業(yè)的歷程。他們有跟隨董事長張傳衛(wèi)一起南下創(chuàng)業(yè)的公司元老，有金融資本領域的領軍人，有研發(fā)創(chuàng)新團隊專家，也有從海外歸國投身新能源事業(yè)發(fā)展的行業(yè)專家。從他們的故事

本書是英國著名經(jīng)濟學家波利特教授的最新著作。為了更好服務助推中國新一輪電改，該書著重介紹了可供中國電力體制改革借鑒的國際經(jīng)驗，包括競爭性電力批發(fā)市場的引入和輸配電價監(jiān)管政策的制定，并結合了中國的具體國情提出相應的改革建議。中國的國情在全球確實是獨一無二的。電力系統(tǒng)所依托的物理原理和電力市場改革所依托的經(jīng)濟原理雖然具有普

本書在勞動力市場制度建設不斷完善的現(xiàn)實背景下對勞動保護推動中國制造業(yè)出口轉型升級的影響進行解讀，以幫助讀者理解勞動保護制度在中國制造業(yè)出口中的角色和作用。本書主要涉及的內(nèi)容有四個方面：一是對中國勞動保護制度的演進歷程、發(fā)展特征及制造業(yè)出口轉變特點進行定性和定量分析；二是從理論和實證角度研究《勞動合同法》實施引致的勞動保

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是探索具有中國特色農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展有效路徑的偉大實踐，同時也是全球包容性增長和可持續(xù)發(fā)展實踐的重要組成部分。如何充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟促進“公平與效率更加統(tǒng)一”的作用、高質(zhì)量推進鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是數(shù)字化時代人類社會面臨的共同課題。本書立足于回應時代重大議題，從理論上闡釋了數(shù)字經(jīng)濟為何及如何能促進農(nóng)業(yè)振興

統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要理論和方法。與近年來統(tǒng)計質(zhì)量控制研究成果關注多變量連續(xù)數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)等不同，本書研究質(zhì)量特性為輪廓數(shù)據(jù)的統(tǒng)計質(zhì)量控制。輪廓數(shù)據(jù)是指通過某種函數(shù)關系來描述的一組數(shù)據(jù)，例如，航空發(fā)動機葉片形狀數(shù)據(jù)、列車輪對壓裝曲線數(shù)據(jù)等，是當前制造加工過程中常見的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)。本書分別從考慮輪廓特定變異、輪廓內(nèi)

本書主要聚焦的問題包括：大眾汽車的共同決策制度緣何而起，又是什么驅(qū)動大眾汽車的勞資共決能夠不落窠臼？隨著大眾汽車的不斷發(fā)展，它的共同決策制度又是如何發(fā)展的？大眾汽車的共同決策制度能夠不斷創(chuàng)新并且能夠幫助企業(yè)應對各種危機，其背后的組成架構是怎樣的？大眾汽車的企業(yè)文化和內(nèi)部的規(guī)范性文件如何使大眾汽車的共同決策制度成為德國企

元宇宙與數(shù)字化社會變革

數(shù)字技術貫穿整個政治過程，影響民眾和政治活動家之間的信息流通、大眾和政治精英的聯(lián)系，以及針對社會問題的政策制定。本書重點關注數(shù)字技術對民主政治三個方面的影響：政治溝通、政治參與和政治決策。通過討論數(shù)字技術如何塑造這些不同的領域，確定了目前達成的研究共識以及未解決的問題，并提出一個關鍵視角——問題定義，即找出問題是數(shù)字技

本書立足企業(yè)層面,主要探討選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素,以及不同創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)價值實現(xiàn)的作用,并特別探討在數(shù)字經(jīng)濟時代,制造企業(yè)應如何根據(jù)所處的發(fā)展境況選擇合適的數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略。本書遵循資源一戰(zhàn)略一價值的研究范式,將我國制造業(yè)上市公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究分為相互承接的兩個階段,從企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新受到哪些關鍵

本書秉承“內(nèi)控促發(fā)展、合規(guī)創(chuàng)價值”的核心理念，遵循全面性、系統(tǒng)性、適應性、合規(guī)性、包容性與成本效益的建設原則，緊緊圍繞新形勢下電力施工企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理主題，以風險為導向，以整合提升為手段，建立健全電力施工企業(yè)的內(nèi)控合規(guī)體系，明確管理目標，完善管理組織，統(tǒng)一管理制度、流程和標準，提升全員風險意識，不斷增強電力施工企業(yè)的風