本書強(qiáng)調(diào)了應(yīng)對(duì)氣候變化的責(zé)任問題，作者呼吁石油和天然氣公司承擔(dān)起其在氣候問題中不可推卸的責(zé)任，并考慮了不同石油公司所處的環(huán)境和背景，并根據(jù)其行為制定了不同的賠償和去碳化標(biāo)準(zhǔn)。通過研究責(zé)任和義務(wù)的政策內(nèi)涵，本書強(qiáng)調(diào)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素在應(yīng)對(duì)氣候變化中的重要性，并呼吁國家采取積極措施引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展。本書對(duì)企業(yè)管理者、氣

本書力求運(yùn)用系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理原理、技術(shù)和方法，以服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)流程為主線，從初識(shí)服裝行業(yè)、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展和培育，到服裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營、管理和合作伙伴關(guān)系建立，最后至服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、仿真及其績效評(píng)價(jià)，剖析了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展之基、發(fā)展之力和發(fā)展之謎。

本書主要對(duì)電力企業(yè)5E生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行深度解析，主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)項(xiàng)目5E全過程管理概述、生產(chǎn)項(xiàng)目5E全過程管理內(nèi)容、生產(chǎn)項(xiàng)目5E全過程管理中科學(xué)經(jīng)濟(jì)的策劃環(huán)節(jié)、生產(chǎn)項(xiàng)目5E全過程管理中規(guī)范高效的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)項(xiàng)目5E全過程管理中均衡平穩(wěn)的實(shí)施環(huán)節(jié)等。

縱觀世界制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可以發(fā)現(xiàn)，在世界各發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，制造業(yè)的增長速度都與創(chuàng)新密切相關(guān)。歐美等國家和地區(qū)的大量實(shí)踐表明，作為系統(tǒng)創(chuàng)新的一種類型，組合創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的成敗而言至關(guān)重要。首先，本書對(duì)組合創(chuàng)新相關(guān)理論及文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理、總結(jié)與歸納，探討了組合創(chuàng)新與制造型企業(yè)創(chuàng)新資源能力要素之間的關(guān)系。其次，本書

本書主要內(nèi)容包括綜述篇、大事記、產(chǎn)業(yè)篇、地區(qū)篇、園區(qū)篇、標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)證篇、產(chǎn)教融合篇、企業(yè)篇、應(yīng)用篇、人物篇、政策篇、國際篇、統(tǒng)計(jì)資料和附錄，集中反映了2022年我國機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，記載了機(jī)器人行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為讀者提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。本書主要讀者對(duì)象為政府決策機(jī)構(gòu)、機(jī)器人相關(guān)企業(yè)決策者和從事市場分析、企業(yè)規(guī)劃

本書主要包含生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、需求預(yù)測、庫存分析與控制、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)管控模式探討等內(nèi)容。書中對(duì)一些案例進(jìn)行了分析,以此為導(dǎo)向使讀者能夠更好地理解所學(xué)知識(shí)。本書還在最后一章給出了智能工廠設(shè)計(jì)案例,講解了有關(guān)智能工廠的內(nèi)容,與當(dāng)今國內(nèi)外發(fā)展趨勢緊密結(jié)合。本書可作為高等

本書以設(shè)計(jì)訂金為目標(biāo),以“情景劇”為形式,把談單話術(shù)、心理博弈、談單技巧進(jìn)行了同步演繹,生動(dòng)再現(xiàn)了設(shè)計(jì)訂金推動(dòng)的全過程;在內(nèi)容呈現(xiàn)上,以談單場景為主線,每頁中間的談單話術(shù)拿來就能用,兩側(cè)的心理描述是為了知己知彼,下方的同步點(diǎn)評(píng)則是談單技巧的具體運(yùn)用;在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,第一章講解建立共鳴與信任,第二章講解如何讓設(shè)計(jì)師的談單思

本書主要描述如何構(gòu)建從零基礎(chǔ)到持續(xù)改善三個(gè)階段的精益班組建設(shè)過程，致力于解決企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”的三個(gè)問題：有了明確的目標(biāo)卻無法有效落地執(zhí)行；班組管理干部管理技能難以勝任公司對(duì)他們的要求；知道班組建設(shè)很重要，卻對(duì)班組建設(shè)如何推進(jìn)無從下手。本書作者有豐富的日資、美資、民營企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，同時(shí)是國內(nèi)少有的日產(chǎn)訓(xùn)T

本書是作者二十余年來在企業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)踐總結(jié)。全書分6章,分別介紹了精細(xì)化管理的本源與基石、流程精細(xì)化、PMC的精細(xì)化管理、效率精細(xì)化和品質(zhì)精細(xì)化。書中結(jié)合案例,詳細(xì)闡述了推動(dòng)企業(yè)開展全面、系統(tǒng)性卓越精細(xì)化管理活動(dòng)所采用的工具、方法與采取的措施。本書可供企業(yè)管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業(yè)工程等專業(yè)師生參

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益