本書涉及：市場營銷管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，物流管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)創(chuàng)新管理。

本書將深入探討財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用，從歷史的角度出發(fā)，追溯財(cái)務(wù)管理的起源與演變，逐步引領(lǐng)讀者深入了解財(cái)務(wù)管理的核心概念與原則。本書旨在為讀者提供深度的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的基本理論；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐等。

企業(yè)預(yù)算管理在我國起步較晚，工商管理學(xué)科中企業(yè)預(yù)算管理教學(xué)與研究更加滯后，絕大多數(shù)高校將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的部分章節(jié)內(nèi)容。江蘇理工學(xué)院于2012年開設(shè)“現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理”課程，是全國高校中較早開設(shè)該課程的院校。在近幾年的教材選用和教學(xué)實(shí)踐中，作者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)研究積累，組織團(tuán)隊(duì)編寫《現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理》教材，形

本書介紹了智能時(shí)代的背景，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化技術(shù)如何改變財(cái)務(wù)管理的方法和作用，以及如何應(yīng)對這一變革的策略。本書深入研究了智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，詳細(xì)探討了智能數(shù)據(jù)分析、虛擬財(cái)務(wù)助手、智能合同和數(shù)字支付等方面的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)工作者提供實(shí)際操作的建議。本書關(guān)注了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和組織變革，討論了財(cái)務(wù)

本書以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，系統(tǒng)闡述了新興市場企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、執(zhí)行及評價(jià)全過程，并深入探討了創(chuàng)新活動(dòng)對提升企業(yè)競爭力的影響。書中詳細(xì)解析了新興市場企業(yè)在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等多元維度上的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇及其背后的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)揭示了新興市場特有的制度環(huán)境、市場需求以及資源約束等對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響規(guī)律。通過對一系列具

《精品課程開發(fā)》是一本企業(yè)管理類圖書，該書講述了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的相關(guān)知識，結(jié)合實(shí)踐案例，講解了流程、步驟、方法和技巧。全書分為三篇十三章，按照五星教學(xué)模式展開。導(dǎo)入篇展現(xiàn)課程開發(fā)的現(xiàn)狀，指出問題，分析原因；原理篇闡述教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)目標(biāo)分類、腦神經(jīng)科學(xué)、學(xué)習(xí)理論與建構(gòu)主義、五星教學(xué)模式等課程開發(fā)必備的專業(yè)知識，是教學(xué)設(shè)

全書共七章，第一章是綠色轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)踐行ESG理念的研發(fā)投入與經(jīng)營績效，文中提到中小企業(yè)是中國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)群體，在技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)、增加稅收、改善民生和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面具有不可替代的作用。第二章提到了甚于培育“專精特新”中小企業(yè)和發(fā)展綠色低碳背景下所得稅優(yōu)惠對研發(fā)投入行為的機(jī)理研究，為了激勵(lì)綠

公司治理理論與實(shí)踐研究

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解

從激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，到打造高效的溝通技巧，再到解決沖突的協(xié)作智慧，本書為你提供了全方位的實(shí)用工具和高效策略，旨在幫助你創(chuàng)造一個(gè)包容、公平和協(xié)作的工作環(huán)境，讓你能夠深入了解組織的協(xié)作方式，充分挖掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的潛力，并學(xué)習(xí)如何在組織層面引領(lǐng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共贏。無論你身處怎樣的工作環(huán)境，混合的、遠(yuǎn)程的、面對面的