創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。 贏在當下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個全新的游戲定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏，那你很可能會輸。 成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊含巨大市場潛力的新品

我國已進入“全民創(chuàng)業(yè)”的時代。自2014年夏季達沃斯論壇上李克強總理第一次提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之后，我國掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。創(chuàng)業(yè)，引領了科學技術創(chuàng)新，營造了當代商業(yè)繁榮。本書以創(chuàng)業(yè)教育為主線，采用項目化編寫體例，每個項目包含理論知識講壇和項目實踐訓練，體現了理論與實踐的結合。全書共分為8個項目，完整覆蓋創(chuàng)業(yè)過程所

本書系統(tǒng)全面地闡述了人力資源管理領域的相關知識、原理和方法。共分為九章，介紹了人力資源管理的基本知識、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員培訓、績效考核與管理、員工激勵、員工薪酬與福利、勞動關系等內容。

共分十個模塊，包括人力資源基礎管理實務、勞動合同管理實務、人力資源規(guī)劃實務、組織構架及職位分析管理實務、人員招聘與錄用實務、員工培訓與開發(fā)管理實務、績效管理實務、薪酬管理實務、職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務、勞動安全衛(wèi)生管理實務等現代企業(yè)人力資源管理各方面的內容。 本書特點： （1）將企業(yè)人力資源管理實踐中的制度及指

本書首先吸收了國內外各類人力資源管理教材的優(yōu)點，在保持體系和知識點相對穩(wěn)定的基礎上，借鑒了發(fā)達國家和我國人力資源管理理論研究與管理實踐方面基本成熟的成果。其次，針對我國人力資源開發(fā)、管理工作的理論與實踐活動，以及有關專業(yè)人才培養(yǎng)專業(yè)知識結構存在的問題，教材在編寫中增加了目前一般國內有關教材還不大關注的內容，如第十章“過

《人力資源測評（第2版）/高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材》由人力資源測評概論、勝任特征模型構建、心理測評量表及其開發(fā)、情景測試及其開發(fā)、投射測驗及其開發(fā)、其他測評工具及其開發(fā)、人力資源測評的組織與實施、人力資源測評在人力資源管理中的應用共八章組成�！度肆�資源測評（第2版）/高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材》具有理論與

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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（第二版）

《人力資源管理：理論、實務與藝術(第2版)》全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、實務與藝術。全書分上、中、下3篇，共16章，包括人力資源管理概述、人力資源管理的產生與發(fā)展、人力資源管理的理論基礎、人力資源管理原理、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人心管理藝術、激勵管理藝術、團隊

本研究圍繞“人力資源經理如何進行議題營銷”這一基本命題展開，圍繞這一命題，探析了“人力資源經理議題營銷意愿”、“人力資源經理議題營銷過程是什么”、“在議題營銷過程中人力資源經理采用了哪些策略”。本研究拓展了議題營銷意愿理論模型，發(fā)現了議題本身性質、人力資源經理勝任特征、及高管開放性品質對人力資源經理議題營銷意愿產生影響