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職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改

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完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更多世界一流企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力的同時，全面落實促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，是各類中國企業(yè)廣泛關(guān)心的重要議題。 德勤國資國企發(fā)展研究中心本次再版《建設(shè)世界一流企業(yè)——全球競爭力進(jìn)化之道》。第一版《對標(biāo)世界一流——做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升之路》和第二版《對標(biāo)具有全球競爭力的世界一流

本書主要依據(jù)咨詢項目的實際情況，講述業(yè)務(wù)洽談、項目調(diào)研、方案設(shè)計、方案導(dǎo)入、方案優(yōu)化等實際的操作流程。本書所寫內(nèi)容主要包括企業(yè)管理咨詢與診斷概述、企業(yè)管理咨詢的程序、人力資源管理咨詢、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的方法、企業(yè)人力資源管理咨詢項目的運作過程與成果、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容、中小民營企業(yè)人力資

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股權(quán)激勵機(jī)制是中國上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問題的重要安排。2005年未證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》，正式拉開中國資本市場股權(quán)激勵實踐的大幕。十幾年過去，中國證監(jiān)會、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實踐經(jīng)驗。股權(quán)激勵計劃的推出、實施和行權(quán)/解鎖過程中上市公司的行為是否受股權(quán)激勵計劃當(dāng)

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