2023年以來，河南牢記習(xí)近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點(diǎn)、現(xiàn)代化建設(shè)的核心位置，實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進(jìn)制造業(yè)集群、28個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團(tuán)隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準(zhǔn)確地定位問題，制定解決方案，使團(tuán)隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進(jìn)，提升工作效率。本書有助于提升團(tuán)隊的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，值得項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者、引

本書是全球財務(wù)管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典教科書之一，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，不斷更新和進(jìn)步，始終保持著廣泛的影響力。該書的主要特點(diǎn)如下：一，主線清晰、結(jié)構(gòu)合理。全書以價值為起點(diǎn)，從概念、影響因素到估值模型，由淺入深。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說明了具體財務(wù)管理活動如何影響企業(yè)價值，與實務(wù)工作密切結(jié)合。二，資料豐富、關(guān)注前沿。書中分析了新技

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預(yù)算管理，本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財務(wù)的預(yù)算價值和各個部門的預(yù)算參與情況，說明了預(yù)算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預(yù)算的實施；第3章講述老板和財務(wù)總

本書專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的基本原理和事實案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，系統(tǒng)梳理了財務(wù)管理涉及的理論前沿、最新案例，并進(jìn)行了深度分析和解讀，既融入課程思政理念，強(qiáng)化社會主義核心價值觀的引領(lǐng)，又形式靈活，運(yùn)用大小案例講好中國故事。同時，本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習(xí)題，便于讀者更深刻地理解和應(yīng)用相關(guān)理論知識。本書適

本書旨在對危機(jī)生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競爭情報解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競爭情報機(jī)制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機(jī)制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機(jī)生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運(yùn)行模式，提煉了

自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學(xué)界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學(xué)界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學(xué)家沿著這個脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西

本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會計利潤、經(jīng)濟(jì)利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)營和工

在VUCA時代，企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)彷佛是穿行在暴風(fēng)驟雨中航行的帆船。而一些標(biāo)桿企業(yè)，同樣面臨著這樣的時代命題。那么這些標(biāo)桿企業(yè)是如何以巨大的體量，在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉(zhuǎn)向靈活的組織的，并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢？這是很多企業(yè)迫切希望了解的實踐方法。本書借鑒華為等標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略執(zhí)行

在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團(tuán)性企業(yè)盲目實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環(huán)境中突出重圍？當(dāng)前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu)，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，對戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。