本書(shū)認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說(shuō)，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來(lái)。分工之后的一體化就是組織，或者說(shuō)，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)�素周期表一樣，看似錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書(shū)的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的

本書(shū)是正和島書(shū)系之中國(guó)企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書(shū)。從《中國(guó)企業(yè)家》雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來(lái)對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來(lái)承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本�?shū)中，作者威廉·馬格努森將通過(guò)時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過(guò)重要影響的8家公司對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了論述。

本書(shū)分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對(duì)實(shí)踐最小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說(shuō)。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說(shuō)明了成果意識(shí)在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書(shū)研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書(shū)首先對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析，搭建評(píng)價(jià)體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對(duì)各省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)評(píng)價(jià)解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過(guò)搭建企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑建模，探

本書(shū)立足于系統(tǒng)理論，從三個(gè)方面探尋有效激勵(lì)問(wèn)題：一是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵(lì)研究的基礎(chǔ)上，建立了系統(tǒng)激勵(lì)解釋結(jié)構(gòu)模型，通過(guò)模型技術(shù)找到了要素間的客觀關(guān)系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵(lì)量化模型，對(duì)A公司進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了激勵(lì)強(qiáng)度與個(gè)體效用、組織效用的關(guān)系，對(duì)A公司重點(diǎn)部門(mén)的激勵(lì)強(qiáng)度進(jìn)行了確定，提出了公司部門(mén)薪酬的設(shè)計(jì)

本書(shū)匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過(guò)去3年，既是抗擊疫情的過(guò)程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過(guò)程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過(guò)程，因而書(shū)中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對(duì)有效創(chuàng)

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)了很多變化，價(jià)值共創(chuàng)是近年來(lái)理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動(dòng)-結(jié)果”的邏輯，分析了價(jià)值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的理論模型。本書(shū)對(duì)服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺(tái)能力，他們之間的關(guān)系以及對(duì)價(jià)值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了