企業(yè)要想長久且健康地活下去，不僅需要領先一步的戰(zhàn)略眼光，更需要建立強大的執(zhí)行力以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標�！白稣�確的事情”以及“正確地做事”從來都是一件知易行難的浩大工程。為了實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)家及管理團隊不僅需要對內外部環(huán)境建立正確的認知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商學院的管理共創(chuàng)，該模型不僅幫助IBM

本書基于中國本土文化的領導力理論，汲取了國學精髓、哲學精華、科學精粹，提出了獨樹一幟的“三維十二度”領導力模型，即將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力。三維硬實力，即品、思、行三個維度，分別對應領導者的品德、智慧和才能，它們共同構成了領導者的綜合素養(yǎng)。十二度軟實力，則包括自制力、親和力、學習力、創(chuàng)造力、洞察力、謀劃力、

本書分為四個部分：第一部分介紹了什么是共享領導力；第二部分闡述了共享領導力的五項行動準則，包括定義、案例和實用工具；第三部分解析了在組織和團隊中應用這些行動準則并解決具體的挑戰(zhàn)；第四部分提供了關于如何成為一名共享領導力團隊教練的清晰建議。除此之外，本書還特意整理了共享領導力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關共

本書包括領導力理論解讀和提升路徑兩部分，共包括四篇八章。第一篇進行領導力相關概念、理論發(fā)展和提升路徑的解讀與理論闡述。第二篇～第四篇的領導力提升路徑部分包括領導力的產生、領導力的開發(fā)、領導力的提升等三階段成長路徑，逐層深入地指導學習者理解和掌握領導力培養(yǎng)過程中影響他人、成就團隊和育才做人的三階段目標與方法。本書強調側重

本書由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會牽頭，緊扣國有經(jīng)濟特色，旨在為國有企業(yè)在數(shù)字化轉型浪潮中提供理論支撐和政策指導。書中首先從基本理論出發(fā)，對"數(shù)據(jù)要素×"行動對于國有經(jīng)濟發(fā)展的推進作用進行了全面闡釋。并且深入探討"數(shù)據(jù)要素×"行動如何助力國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、運營管理等多個維度提出了切實可行的轉型路

這本書不是教你如何管理他人，而是幫你激活自己。它超越了傳統(tǒng)的素質模型成長模式，教你如何通過自我更新和優(yōu)化，立報國強國大志向、做挺膺擔當奮斗者。?讀完這本書，你不會立刻變成另一個誰，但你會更清楚：??·如何突破認知局限，建立自己的思維體系？·如何培養(yǎng)解決問題的底層能力，而不是依賴他人經(jīng)驗？&m

每個家長都希望自己的孩子變得優(yōu)秀，然而養(yǎng)育孩子并不那么容易。孩子在成長過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，隨著年齡的增長，有的孩子會越來越不受家長的控制。成功的養(yǎng)育不是控制孩子的成長，而是培養(yǎng)孩子的自驅力，讓孩子學會自己成長。培養(yǎng)孩子擁有自驅力，關鍵在于讓孩子養(yǎng)成良好的習慣。本書基于心理學多元智能理論，從掌控學習、掌控社交、掌

領導力七要素：從優(yōu)秀到卓越的核心指南

教材，領導科學與藝術（第四版）系在領導科學與藝術（第三版）基礎上全面修訂完成。本書針對領導科學研究面臨的諸多新課題，綜合近年來國內外領導科學研究的最新成果，從領導理論及其發(fā)展、領導活動的主體、領導活動的客體、數(shù)字領導、領導注意力、領導決策、領導用人、領導溝通、領導方式、領導績效評估、領導力開發(fā)、領導藝術等方面，系統(tǒng)分析

本書嘗試擺脫傳統(tǒng)領導力教材的束縛，將中國經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐情境與經(jīng)典領導力理論相融合，書中不僅涵蓋了技術創(chuàng)新、組織變革、創(chuàng)業(yè)等典型的戰(zhàn)略與組織管理情境，還緊密結合了女性領導力、新生代員工管理等新興領域的前沿研究成果。理論聯(lián)系實際的教材內容設計，旨在幫助學習者更好地將理論知識應用于實踐，提升其在復雜多變的組織情境中的領導