本書(shū)分為組織行為學(xué)基本理論、個(gè)體心理與行為、群體心理與行為、組織心理與行為四部分，包括組織行為學(xué)導(dǎo)論、個(gè)體行為的基礎(chǔ)、個(gè)性心理特征與行為、激勵(lì)與應(yīng)用、群體行為的基礎(chǔ)、人際關(guān)系與沖突、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、組織變革等內(nèi)容。

本書(shū)由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫(xiě)，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書(shū)指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過(guò)文明對(duì)話機(jī)制來(lái)尋求共識(shí)，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，它通過(guò)營(yíng)造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無(wú)掛礙

本書(shū)是教育部“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃”的研究成果、面向21世紀(jì)課程教材。本書(shū)力求突出中國(guó)特色，改變以往同類(lèi)教材多為對(duì)國(guó)外教材譯介的現(xiàn)象，融入中國(guó)特有的管理思想和管理實(shí)踐，以求對(duì)提高中國(guó)企業(yè)和其他組織的管理水平有所助益。本書(shū)分別從個(gè)體心理、群體心理、非正式組織、群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)者等角度論述了心理與行

本書(shū)詳細(xì)探討了科技革命背景下，團(tuán)隊(duì)科學(xué)創(chuàng)造力在國(guó)家科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，團(tuán)隊(duì)科學(xué)創(chuàng)造力成為決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在此背景下，理工科大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的科學(xué)創(chuàng)造力培養(yǎng)尤為重要。書(shū)中通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查和案例分析三種方法，深入分析了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)科學(xué)創(chuàng)造力的影響機(jī)制。研究一，通過(guò)自主

《組織行為學(xué)十講》旨在將組織行為學(xué)的理論知識(shí)與中國(guó)的管理實(shí)踐相結(jié)合，以期為讀者提供一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的全新視角。本書(shū)的內(nèi)容展現(xiàn)出了三個(gè)鮮明特點(diǎn)：融匯前沿研究成果、嵌入中國(guó)管理實(shí)踐、引領(lǐng)**發(fā)展趨勢(shì)�！督M織行為學(xué)十講》是一本基于行為科學(xué)視角的商業(yè)讀物，深入探討如何應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的原理和方法探究組織管理活動(dòng)中員工的心理現(xiàn)

本書(shū)系統(tǒng)闡述了公共組織的基本概念和理論，緊跟公共組織理論發(fā)展的前沿，將公共組織績(jī)效、公共組織戰(zhàn)略、公共組織發(fā)展、公共組織學(xué)習(xí)、公共組織創(chuàng)新、公共組織變革等公共組織領(lǐng)域的前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題均納入書(shū)中。全書(shū)內(nèi)容涵蓋公共組織的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、生態(tài)和心態(tài)等各個(gè)角度、各個(gè)方面，既進(jìn)行綜合、抽象的概括，又進(jìn)行微觀、具體的分析，將公共組織建

管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級(jí)戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來(lái)構(gòu)建故事�；�于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多

無(wú)論線上還是下線，都會(huì)有活動(dòng)產(chǎn)生，而舉辦一場(chǎng)活動(dòng)需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來(lái)收益。本書(shū)從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的角度，講述了活動(dòng)策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，講述了活動(dòng)策劃的思路與技巧。 本書(shū)共10章，主要包括認(rèn)識(shí)活動(dòng)策劃，了解活動(dòng)策劃中面臨的困難和應(yīng)對(duì)方法，全面了解活動(dòng)策劃