本書深入挖掘管理學的智慧，強調(diào)用人是迅速打開工作局面的管理智慧。領(lǐng)導(dǎo)會用人就解決了90%的管理問題，就能夠得到員工的支持，企業(yè)一定會蓬勃發(fā)展。對于企業(yè)來說，管理者重視人才，并致力于發(fā)揮他們的長處，也是極為重要的。因此，用人唯才是管理者自己卓有成效的根本，是企業(yè)卓有成效的根本，也是在知識性工作領(lǐng)域中，個人和社會卓有成效的

本書為人力資源管理叢書之一，分為人員素質(zhì)測評的理論和實訓兩大部分。理論部分，從人員素質(zhì)測評基礎(chǔ)、具體方法和綜合應(yīng)用等三大部分講解人員素質(zhì)測評的基本知識。實訓部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對重點技術(shù)技能的實戰(zhàn)訓練與應(yīng)用指導(dǎo)。實訓項目涵蓋了人員素質(zhì)測評的所有重點問題，彌補了課堂教學脫離管理實際的不足，真正提升了學生的專

本書共分上中下三篇：理論基礎(chǔ)篇、測評技術(shù)篇、實施應(yīng)用篇。主要內(nèi)容包括：人員素質(zhì)測評概述；人員素質(zhì)測評的基礎(chǔ)；人員素質(zhì)測評的原理；心理測驗；面試技術(shù)；評價中心技術(shù)；其他測評技術(shù)等。

人員素質(zhì)測評（第2版）（中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材）

本書基于社會治理、公共服務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢，針對我國在人才政策評估中所采用的較為傳統(tǒng)的定量評估、定性評估、實驗評估等分析方法的不足，提出了人才政策評估的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，初步構(gòu)建人才政策評估的數(shù)字化創(chuàng)新方法——場景和界面融合的人才政策評估“雙層嵌套的場景治理”新模式。 該治理模式以完善人才治理體系為目標，以推動“技術(shù)—

本書在客觀分析柔性引才引智策略的特殊性、全面總結(jié)國內(nèi)外引才引智經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，明確提出柔性“引才引智”要以科學調(diào)動有形資源和無形資源為前提，以有效的柔性引才軟環(huán)境為條件，以特色產(chǎn)業(yè)平臺為保障，健全完善政策和規(guī)劃平臺、市場平臺、信息平臺、公共服務(wù)平臺、法制平臺等引才引智的關(guān)鍵平臺，在新途徑、新模式、新機制的選擇上有積

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報系統(tǒng)進行詳細闡述，對應(yīng)4-F框架的決策層；第

本書聚焦當前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進使用機制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進機制的構(gòu)成、海外高層次人才引進的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進整

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具

本書是一本匯集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關(guān)文章的圖書。書中聚集了超過30名相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，展示了人才管理各相關(guān)職能所涵蓋的眾多領(lǐng)域。本書的內(nèi)容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術(shù)語，還有豐富的最佳實踐和真實數(shù)據(jù)，告訴讀者人才發(fā)展應(yīng)該如何與人才管理互相呼應(yīng)成為整體，并對其進行直接影響。讀者將通過領(lǐng)先組織的實踐