本書以建設(shè)中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以建立符合和諧社會要求、兼顧效率和公平的勞資沖突調(diào)節(jié)模式為主線，吸收國內(nèi)外有價值的理論和方法，在對萬余名雇工調(diào)查和典型案例剖析的基礎(chǔ)上，對群體性勞資沖突的一系列相關(guān)問題，如中國勞資關(guān)系的基本性質(zhì)和根源、沖突主體異質(zhì)性與勞資沖突的相關(guān)性、群體性勞資沖突的形成機(jī)理等進(jìn)行系統(tǒng)探討，并

隨著私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞資關(guān)系問題日益成為學(xué)術(shù)界研究的熱點。學(xué)者們主要針對當(dāng)前中國社會勞資關(guān)系的性質(zhì)、特征，勞資矛盾和沖突形成的原因，政府和工會在勞資關(guān)系協(xié)調(diào)中的作用等問題進(jìn)行了較多地論述和廣泛地探討，并介紹了國外特別是關(guān)于西方發(fā)達(dá)國家處理勞資關(guān)系方面的成功經(jīng)驗。 在解決勞資矛盾、構(gòu)建社會主義社會新型和諧勞資關(guān)系的過

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提高人力資源開發(fā)的投資效率正視人才流動現(xiàn)實，謀求人力資本共享欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資本積累觀念問題研究狹隘的人才觀、“靠天吃飯”的資源觀、平均主義的分配觀欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資本積累經(jīng)濟(jì)問題研究

人力資源管理通過影響或改變員工的行為、態(tài)度和績效，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。21世紀(jì)是全球化時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，“21世紀(jì)貴的是人才”，人在價值創(chuàng)造中的地位和作用越來越重要，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于人的因素，越來越多的企業(yè)通過“人”來獲得競爭優(yōu)勢，人力資源管理漸成一門顯學(xué)。本書內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論；戰(zhàn)略人力資源管理與

《人力資源管理教程(第2版)》第1版自2006年初出版發(fā)行以來，得到了廣大從事人力資源管理教學(xué)研究工作的教師、學(xué)習(xí)人力資源管理課程的大學(xué)生和研究生以及部分企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理的廣泛認(rèn)可。為了更好地適應(yīng)人力資源管理的環(huán)境發(fā)生很大變化后的教學(xué)研究工作，特別是新的《勞動合同法》頒布實施后勞動關(guān)系領(lǐng)域新的變化，并反映理論的

詳細(xì)描述：《人力資源管理（附習(xí)題手冊）》旨在通過系統(tǒng)地展現(xiàn)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，使讀者了解人力資源管理的基礎(chǔ)理論和基本功能模塊，理解各個模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，掌握發(fā)揮人力資源管理各項職能所需的各種方法和技術(shù)�，F(xiàn)代管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人”，由此可見人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展命脈的重要

《人力資源管理通論》系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、理論和方法。主要包括人力資源和人力資源管理概述、人力資源管理環(huán)境、人力資源管理主要理論、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、勞動關(guān)系管理、人力資源成本管理、人力資源信息化管理及跨文化人力資源管理等。除了對目前人力資源管理理論的基本內(nèi)容

本書主要包括以下內(nèi)容：人力資源管理導(dǎo)論、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬福利管理及勞動關(guān)系等。

第一章導(dǎo)論，主要介紹人力資源開發(fā)的基本概念、研究范式、實踐領(lǐng)域，回顧了人力資源開發(fā)的歷史演變，詳細(xì)分析了人力資源開發(fā)組織以及人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)等。第二章人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論，首先介紹了人力資源開發(fā)的核心——學(xué)習(xí)的基本概念和規(guī)律，然后分別討論了一般學(xué)習(xí)理論、成人學(xué)習(xí)理論和組織學(xué)習(xí)理論。從第三章到第六章，共四章的

本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建知識體系和管理體系相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內(nèi)容架構(gòu)包括三個層次，即引領(lǐng)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施控制。《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際，堅持以實際操作應(yīng)用為導(dǎo)向，重視實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，突出中國特色和實踐特