2018年8月全球智能手機(jī)出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。 華為資深管理顧問，親歷華為成長23年。 精選30余萬字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營哲學(xué)與成長邏輯。 企業(yè)成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。 這本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內(nèi)容聚焦于華為30年的成長與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事

任正非是中國有思想、富號召力與影響力的企業(yè)家。任正非帶領(lǐng)華為快速崛起并不斷創(chuàng)造奇跡，被很多外國跨國公司認(rèn)為是一場災(zāi)難。任正非憑借其企業(yè)家智慧以及奮斗不息的精神，攻破企業(yè)發(fā)展中的層層壁壘，帶領(lǐng)華為走出困境，成為中國企業(yè)走上國際舞臺的成功典范，是中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀樣板�！秺^斗不息：任正非的24堂創(chuàng)業(yè)課》全面梳理和總結(jié)了

1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對華為過去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中*關(guān)鍵的十個成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型。縱向決定組織

本書從流程文化、流程組織、流程規(guī)劃、流程梳理、流程規(guī)范、流程執(zhí)行、流程檢查、流程優(yōu)化8個方面解讀了華為是如何進(jìn)行流程體系建設(shè)，使其支撐華為公司全球化業(yè)務(wù)開展的。

狼行天下，膜拜！ 狼是自然界中一種兇猛的動物，有著敏銳的嗅覺和直覺�？匆姭C物，狼會奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼，在激烈的市場競爭中，華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺，時刻關(guān)注著自己的獵物，一旦瞄準(zhǔn)機(jī)會，就會像狼一樣，毫不猶豫地發(fā)起進(jìn)攻。華為就是這樣的一家企業(yè)，一家將狼的精神發(fā)揮到極致的企業(yè)，一家堅守自己的信念、勇于堅持的

正如任正非說，華為沒有成功，只有成長。華為的管理沒有秘密，你完全可以復(fù)制，任何人都可以學(xué)，華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，更沒有什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會。除了比別人少喝點咖啡，多干一點活以外，我們比別人沒有什么長處。本書從奮斗的土壤、奮斗的方向、奮斗的源泉與奮斗的基礎(chǔ)等幾個方面進(jìn)行闡述與分享，希望給你及你

本書運用大數(shù)據(jù)對2014~2016年通信領(lǐng)域的專利運營情況進(jìn)行詳盡的分析，以專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利質(zhì)押、專利無效為核心，對通信領(lǐng)域?qū)＠�運營的整體概況、重點技術(shù)領(lǐng)域、運營專利質(zhì)量、典型企業(yè)等進(jìn)行深入挖掘。

本書以任正非的創(chuàng)業(yè)和華為走向國際舞臺為線索，從宏觀的視角感知任正非和華為，感知這個著名企業(yè)的過去和所面臨的挑戰(zhàn)，感知新時代腳步對商業(yè)環(huán)境的塑造和推動，和華為一起思考新時代、新戰(zhàn)略、新夢想。

世界上沒有成功的企業(yè)，只有成長的企業(yè)。作為一名華為經(jīng)營管理思想和行為的研究者，本書作者對華為進(jìn)行了長期的深度調(diào)查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經(jīng)營管理的專家學(xué)者請教，積累了很多寶貴的數(shù)據(jù)與資料。歷時三年多時間，才寫就此書。《中小企業(yè)學(xué)華為》的最終目的，并不只是還原一個真實的華為，讓讀者了解華為、了解任正非，而是希

公用事業(yè)因城市的興起而展開，城市因公用事業(yè)的發(fā)展而繁華。上海電話作為近代城市公用事業(yè)的代表性行業(yè)之一，起步時間早，經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富，管理模式特點鮮明，與城市發(fā)展密切相關(guān)。本書通過個案剖析，細(xì)致探究了不同發(fā)展模式下，上海電話事業(yè)的管理體制、經(jīng)營方式、阻滯機(jī)制、發(fā)展成效等內(nèi)容，特別是對近代上海華租兩界不同的管理體制、不同的文化