本書是由中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員仲繼銀撰寫的一部關(guān)于董事會(huì)與公司治理的專著。本書專注于公司治理層面的理論與體系。作者近二十年來，專心于董事會(huì)問題的研究，是這一領(lǐng)域里為數(shù)不多的幾位專家之一。本書從董事會(huì)與股東價(jià)值創(chuàng)造開始，詳盡闡述了董事會(huì)的基本機(jī)制、類型、戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)建及職責(zé)發(fā)揮、董事會(huì)與執(zhí)行層的關(guān)系、各相關(guān)委

本報(bào)告以中國上市公司的公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用被譽(yù)為中國上市公司治理狀況“晴雨表”的中國上市公司治理指數(shù)(亦稱南開治理指數(shù)，縮寫為CCGINK)，從股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六個(gè)治理維度對(duì)我國2022年上市公司治理狀況進(jìn)行了總體、分維度、分行業(yè)、分地區(qū)、分板塊的分析與研究。本報(bào)告

本書結(jié)合真實(shí)商業(yè)周期理論、行業(yè)輪動(dòng)理論以及財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的路徑理論，將梯度提升模型引入財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警領(lǐng)域，并采用綜合指數(shù)法、矩陣定位法和面板數(shù)據(jù)方法，沿著“理論分析—指標(biāo)構(gòu)建—實(shí)證研究——防控路徑和化解策略選擇”的研究思路，探討基于梯度提升模型的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)集財(cái)務(wù)危機(jī)的判斷、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和定位功能于一體，

本書結(jié)合海量用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景與翔實(shí)的精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例，從用戶價(jià)值出發(fā)，介紹如何通過技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、典型場(chǎng)景技術(shù)算法的實(shí)現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強(qiáng)用戶成本意識(shí)，鍛煉精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營思維，改善運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運(yùn)營的概念與組織體系的建設(shè)；第

隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的制造商在經(jīng)營線下渠道的同時(shí)開通平臺(tái)渠道向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，在碳交易機(jī)制下，再制造技術(shù)和綠色技術(shù)應(yīng)用而生，由于區(qū)塊鏈的具有真實(shí)、信息準(zhǔn)確的特點(diǎn)，區(qū)塊鏈可以消除虛假行為。這些因素的融合使得平臺(tái)化供應(yīng)鏈的決策問題變得復(fù)雜�；�于此背景，本專著以平臺(tái)

企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過程中的實(shí)踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱”市智專委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，決定編寫《企業(yè)數(shù)智化改造項(xiàng)目管理師》系列教材

書稿深入剖析了企業(yè)在全球化與數(shù)字化浪潮中，如何高效管理并最大化利用人力資源這一核心要素。本書不僅直面當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的挑戰(zhàn)與困境，包括法律風(fēng)險(xiǎn)與外包風(fēng)險(xiǎn)，更提出了針對(duì)性的解決方案，旨在助力企業(yè)跨越管理難關(guān)，穩(wěn)固并加速戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。書中強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不僅是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。通過探索信

本書共7章，包括品牌要想贏，必須先偵察、設(shè)戰(zhàn)略、擊痛點(diǎn)、放大自身優(yōu)勢(shì)，品牌偵察報(bào)告等內(nèi)容。

除了擔(dān)任過全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH北美地區(qū)董事會(huì)主席，在事業(yè)早期，波琳·布朗還在世界頂級(jí)美容公司擔(dān)任高級(jí)主管，其中包括雅詩蘭黛。在此期間，她幫助雅詩蘭黛投資整合了旗下品牌，使原先的8個(gè)獨(dú)立的美容品牌增長(zhǎng)為25個(gè)。除去在奢侈品行業(yè)的工作經(jīng)歷之外，波琳還是位成功的奢侈品品牌投資家。她專注于投資消費(fèi)品及零售行業(yè)，曾在多個(gè)公

財(cái)務(wù)管理是高校會(huì)計(jì)類專業(yè)的專業(yè)核心課程之一，是理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的一門課程。本書的編寫以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《公司法》等法規(guī)政策為依據(jù)，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新情況和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的新要求，從企業(yè)資本運(yùn)作的角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本方法及其應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)資金的籌集、投放、營運(yùn)