賦能并不是一個全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無論是管理界還是實踐界，盡管大家的視角與觀點有差異，但有一點是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點燃與釋放員工的內(nèi)在激情與能量，打造一個真正的賦能型組

這是一本自我完善的管理學(xué)圖書。很多人所謂的聰明其實是投機取巧，左右逢迎，真正高級的聰明，就兩個字“靠譜”�？孔V聽起來容易做起來難，日常生活中，人們?yōu)槿颂幨馈⒋�人接物，一旦遇上不靠譜的人，很多付出就會付諸流水。什么是靠譜？“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，本書將詳細解答這些問題，讓人們逐漸改掉錯誤的觀念和習(xí)慣，成為

只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，是職場里的陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權(quán)力，只要運用隱形領(lǐng)導(dǎo)力法則，就能翻倍自己的個人影響力，主導(dǎo)團隊，成為對組織最有價值的貢獻者。

《組織行為學(xué)》（第三版）的修訂再版，作者非常關(guān)注如何把組織行為的理論概念與當(dāng)前中國學(xué)生們都能夠接觸到的故事、現(xiàn)象聯(lián)系起來，并配合“引例”“案例”“知識”等多個欄目進行解釋。組織行為學(xué)是在西方文化環(huán)境中成長起來的學(xué)科，理論概念基本都是分析外國的管理現(xiàn)象。作者嘗試著結(jié)合中國人的思維習(xí)慣，對概念進行描述界定，對于中國組

敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版)

沙因教授撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業(yè)界公認是由他“發(fā)明”的。他也因率先提出了“文化本質(zhì)”的概念，對于文化的構(gòu)成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業(yè)文化研究領(lǐng)域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力（第五版）》在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三

《引爆執(zhí)行力》給出16項高效技能，幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關(guān)鍵邏輯，輕松避開不靠譜、做事慢等職場陷阱；在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動“拆解漏斗姓、”五步驟，重塑個人進階思維，為自己的行動給予持續(xù)反饋與正向激勵。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動，一套執(zhí)行力體系助你精進突圍，持續(xù)增值！

本書一共分為3章：教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團隊能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界500強公司，也有發(fā)展中的中小型民營企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項目背景、項目目標、項目成果、項目故事、教練成長；還有2篇文章非常特別，

本書屬于財政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列，主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學(xué)需要，全書內(nèi)容突出對本科生的理論認知與管理能力培養(yǎng)，并為管理學(xué)碩士研究生提供教學(xué)參考。同時，也為組織中各級管理者的管理實踐行為提供指導(dǎo)。

小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領(lǐng)和管理團隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團隊管理的關(guān)鍵因素和實戰(zhàn)細節(jié)，包括識人、用人、留人的學(xué)問，明確目標與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競爭機制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。