本書以企業(yè)品牌為基底，以企業(yè)品牌營(yíng)銷為導(dǎo)向，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌營(yíng)銷的策劃與創(chuàng)新展開論述。簡(jiǎn)要介紹了品牌與品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)讀者了解品牌的內(nèi)涵與相關(guān)理論、品牌營(yíng)銷的概念、特征、步驟與目標(biāo)等基本內(nèi)容；詳細(xì)論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)品牌營(yíng)銷相關(guān)概念、面臨的挑戰(zhàn)以及互聯(lián)網(wǎng)思維，試圖厘清“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)品牌營(yíng)銷的關(guān)系

本書將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面描述并闡釋企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展。首先，企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展扎根于悠久的歷史文化傳統(tǒng)。其次，企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展浸潤(rùn)在當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)之中。最后，企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展受限于特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)�；�于上述認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)型基金會(huì)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，本書提出了企業(yè)型基金會(huì)發(fā)展的社會(huì)生態(tài)良性模型，圍繞互動(dòng)關(guān)系構(gòu)建互惠性的

受《商業(yè)模式新生代》一書“畫布”的啟示，作者通過畫布把績(jī)效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團(tuán)隊(duì)。“組織”模塊又分為3個(gè)板塊：“目標(biāo)”“做什么”及“如何做”；“你的團(tuán)隊(duì)”模塊又分為5個(gè)板塊：“激勵(lì)”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可”；“你”模塊又分為3個(gè)板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績(jī)效會(huì)談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”

本書主要研究中間需求模式下制造商對(duì)個(gè)人客戶制定的產(chǎn)品供應(yīng)策略,構(gòu)建中間需求下制造商在直接折扣和未售出處理兩種供應(yīng)模式下獲取利潤(rùn)最優(yōu)的數(shù)學(xué)模型,求解相應(yīng)的最優(yōu)生產(chǎn)量、最優(yōu)定價(jià),運(yùn)用數(shù)值算例驗(yàn)證模型的有效性。本書的獨(dú)到的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在不僅可以為探索深需求理論的新進(jìn)展奠定了理論基礎(chǔ)；同時(shí)也為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別

本書構(gòu)建了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共七章，分別是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展概述；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架；數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)資源保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本

本書從財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控和納稅控制的角度出發(fā)，重點(diǎn)講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與防控策略、企業(yè)納稅控制內(nèi)涵與控制策略等關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)常見問題給出了解決思路和建議。本書講解豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例實(shí)踐將思維改變到實(shí)用落地貫穿始終。本書提供系統(tǒng)、豐富、落地的財(cái)稅全面管控方案，有助于企業(yè)減少成本浪費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

本書共五章，內(nèi)容包括：數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與變革、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐等。具體包含：數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極影響、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式四個(gè)維度等。

本書以財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為基底，以財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的探索展開論述。介紹了財(cái)務(wù)分析的理論內(nèi)容，引導(dǎo)讀者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題有個(gè)基本的了解。詳細(xì)論述了財(cái)務(wù)管理決策實(shí)踐，試圖厘清營(yíng)運(yùn)資金、投融資、收益分配管理與決策之間的關(guān)系。具體分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐化發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)

本書共九部分，內(nèi)容包括：緒論、新零售時(shí)代的消費(fèi)者行為、新零售時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷渠道相關(guān)的基礎(chǔ)概念、營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道的行為管理、全渠道的概念與特點(diǎn)、全渠道戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、全渠道戰(zhàn)略中的智慧物流。

本書分別將氣候舒適度和工作-家庭氛圍作為自變量,將個(gè)人-環(huán)境匹配作為中介變量,將職業(yè)健康與創(chuàng)新行為作為結(jié)果變量,實(shí)證分析和檢驗(yàn)該理論模型的影響效果。研究發(fā)現(xiàn),氣候舒適度有利于改善中老年知識(shí)員工職業(yè)健康,提高他們的情緒管理能力,在工作場(chǎng)所的創(chuàng)新行為與工作績(jī)效,還有利于改善團(tuán)隊(duì)決策氛圍和提高決策效果。在此基礎(chǔ)上,本書提出了