本書嘗試將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理做最緊密的整合，以從中梳理出可以指導現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升的認知、理念與方法，并深入解析國學全面賦能現(xiàn)代企業(yè)管理各個門類的內(nèi)容，諸如國學賦能現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，國學賦能現(xiàn)代企業(yè)員工管理和自我管理，國學賦能現(xiàn)代企業(yè)人才管理，國學賦能現(xiàn)代企業(yè)領導力管理，以及國學賦能現(xiàn)代企業(yè)文化管理等等。我們

本書運用理論與實證相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、博弈論、委托代理理論、效用理論、尋租理論、成本收益理論、信息經(jīng)濟學、數(shù)理演繹推理等多種分析方法，研究董事會內(nèi)部的治理問題，探討獨立董事監(jiān)督行為中存在的問題及其解決辦法。本研究剖析了獨立董事監(jiān)督行為的微觀機理，研究設計了獨立董事的激勵機制，在實際中，這將有助于防范獨立董事與內(nèi)部

本書在梳理對外直接投資理論文獻的基礎上，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)率異質(zhì)性、OFDI和出口的理論模型，研究了技術替代型和研發(fā)新產(chǎn)品型對外直接投資逆向技術溢出產(chǎn)生的條件�；�于《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》和《境外投資企業(yè)(機構(gòu))名錄》合并的微觀企業(yè)數(shù)據(jù)庫，采用異質(zhì)性處理效應模型、區(qū)制轉(zhuǎn)換選擇模型和雙重差分傾向得分匹配模型進行對外直接投資的經(jīng)濟

《2023中國上市公司數(shù)字化創(chuàng)新評價報告》作為一部面向數(shù)字經(jīng)濟主戰(zhàn)場并深入探究企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實踐的研究報告，由國家杰青、長江學者特聘教授、浙江工商大學校長、數(shù)字創(chuàng)新與管理研究院院長王永貴教授團隊和首都經(jīng)濟貿(mào)易大學資產(chǎn)評估研究院院長王競達教授團隊共30余人歷時7個多月聯(lián)合撰寫完成。本書基于戰(zhàn)略導向創(chuàng)新投入創(chuàng)新產(chǎn)出創(chuàng)新效益

研發(fā)質(zhì)量管理入門門檻不高，但是要做好真的非常非常困難，你能不能做好研發(fā)質(zhì)量管理工作，并不取決于你個人能力有多強大，取決于你能團結(jié)多少的力量，向著一個方向去努力，我不說，你可能永遠看不透，做研發(fā)質(zhì)量管理，不要幻想有什么葵花寶典，可以讓你一學就會，一用就對，那樣只會讓你喪失平衡感，成為一個依葫蘆畫瓢的人，你真正要學的是質(zhì)量

本書共分10章，分別是：導論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略及實施、業(yè)務層戰(zhàn)略及實施、職能層戰(zhàn)略及實施、國際化戰(zhàn)略及實施、企業(yè)戰(zhàn)略途徑與戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革。

本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規(guī)定，立足于會計實務操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體深入披露企業(yè)會計準則的條文規(guī)定，重點介紹了會計科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟業(yè)務的賬務處理以及會計報表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業(yè)的影響。

本書是管理類學生的專業(yè)必修課，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四大部分的內(nèi)容。細分為13章，介紹了財務管理環(huán)境、財務管理價值觀念、財務分析、企業(yè)融資管理、長期融資決策、項目投資決策、證券投資決策、財務管理機制、企業(yè)并購重整與清算等知識。

本書分為十章，內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)層面的內(nèi)部控制、采購與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、資產(chǎn)管理、資金活動管理、信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、財務報告編制與披露。

本書對企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引的每一項內(nèi)容進行剖析，并引用了大量的相關案例進行分析，可幫助上市公司和大、中型企業(yè)盡快對本單位現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度進行梳理、優(yōu)化，建立起健全的內(nèi)部控制體系。