新穎而強大的數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和知識獲取范式。為了充分利用用戶生成內(nèi)容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容平臺，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺。本書從以下幾個方面開展了研究：1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

不管哪個行業(yè)，還是哪家企業(yè)，都要順勢借力，不能只看當下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產(chǎn)業(yè)的力，借政府的力。當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。作者通過總結(jié)的實踐案例和深度思考，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務(wù)數(shù)千家企業(yè)以及自身經(jīng)營一億

小微企業(yè)的健康發(fā)展對一個經(jīng)濟體的就業(yè)、稅收、創(chuàng)新和可持續(xù)增長至關(guān)重要。小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要難題是資金短缺（麥克米倫缺口）。自20世紀30年代麥克米倫缺口提出以來，各國政府和金融機構(gòu)始終致力于為小微企業(yè)融資難這一世界性難題尋找答案，高度重視小微金融發(fā)展。本教材在梳理小微金融國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點介紹了中國政府和

中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，但其長期面臨融資難融資貴的問題。當前，數(shù)字技術(shù)在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中不斷迭代，改變了人們的日常生活，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演了重要角色，尤其在解決中小企業(yè)融資難題上具有巨大潛力。本書分基礎(chǔ)篇、問題篇、分析篇、對策篇討論了數(shù)字金融如何支持中小民營企業(yè)融資

本書從人事管理的實際出發(fā)，對HR需要掌握的各項綜合知識進行介紹，并以表格、圖片、案例、小貼士的形式多樣展示內(nèi)容，zui大限度地豐富全書的知識，具體包括心理常識、財務(wù)常識、業(yè)務(wù)思維及風險防控能力，HR通過本書的學習能對人事工作有新的理解。本書的讀者主要針對的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，幫助他們快速了

卓越供應(yīng)鏈管理：以一套計劃驅(qū)動全鏈提效

本書是大學人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性，并緊扣中國企業(yè)運行實際，全書編寫兼具理論性及實踐性，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書共分六篇，主要采用PDCA（計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-評價）框架，在理論分析績效管理的基礎(chǔ)及相關(guān)管理流程措施的基礎(chǔ)上，回歸企業(yè)績效實踐，介紹

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意