BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設計四要素理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機

本書從COSO的《內部控制框架》、我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系的內部控制基礎內容出發(fā)，著重闡述了內部控制應用，包括管理活動內部控制、業(yè)務活動內部控制、信息活動內部控制內容，最后介紹了內部控制評價和內部控制審計，也就是說，本書對內部控制的基本理論、工作程序及操作實務進行了系統(tǒng)化的解釋。本書從COSO的《內部控制框架》、我國企

近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對并購交易分析結構的合理實用框架的需求

“十四五”是我國實現(xiàn)碳達峰的關鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉型發(fā)展的關鍵因素，新形勢下任務的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關鍵核心技術難以攻關等挑戰(zhàn)。因此，通過構建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領軍企業(yè)的產業(yè)鏈協(xié)調能力和產學

良好的公司治理有助于協(xié)調解決公司與所有利益相關者之間的利益關系問題，弘揚企業(yè)家精神，促進公司經營目標更好地實現(xiàn)，提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排，是一個不斷自我完善的動態(tài)過程，公司治理的現(xiàn)代化就是要讓其在發(fā)展過程中緊跟社會與時代的步伐，保持先進性與有效性。建立現(xiàn)代公司治理制度既是促進企業(yè)發(fā)展、提高公司質量的

本書作者長期從事機關企事業(yè)單位的人員招聘、人才測評等培訓和指導工作，并將這些經驗總結于本書中。本書分為四大部分：第1部分揭開面試真相，包括面試是什么、面試測什么、面試的應用狀況與發(fā)展趨勢、面試招什么樣的人、面試怎么評，以及面試效果怎么樣等；第2部分重點探索面試技術，包括面試試題的設計與創(chuàng)新、面試的實施程序、面試的評分與

本書是一本針對NPDP認證考試的刷題備考書，包括400道對應七大主題的分章試題，200道期中綜合試題，以及400道考前沖刺試題，整合《NPDP知識體系指南（第2版）》全新知識點，針對考試重點、難點、易混淆點，幫助考生科學備考。本書的目的在于通過模擬試題的方式幫助NPDP考生更好地掌握知識點，在練習習題的過程中查漏補缺，

本書以圖示的形式講述了復雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用，例如，在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開店，等等，并在最后一章介紹了使用六西格瑪

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的工作，從而激發(fā)內驅力，提升認知和組織協(xié)同能力。該方法經“數(shù)字化”后被稱為“芯流飛輪”�！缎牧鳎篛KR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團隊的科學發(fā)展而寫，內容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績效的

隨著數(shù)字技術的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網技術的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識庫和通信技術市場、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領導力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中