本書(shū)緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和國(guó)內(nèi)外理論研究成果。在理論層面，壓縮和簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論，增加了新的理論研究成果，如復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)、正念型領(lǐng)導(dǎo)等，提升了本土化領(lǐng)導(dǎo)理論的占比，包括中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)文化、中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)思想，以及近年專家學(xué)者對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)證驗(yàn)證研究成果等。本書(shū)還特別關(guān)注了領(lǐng)導(dǎo)者黑暗面特質(zhì)、權(quán)力、腐敗、權(quán)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，女性獲得了更多登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)，尤其是借助表達(dá)紅利實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的機(jī)會(huì)，但是她們?nèi)匀幻媾R著邁出第1步的壓力，那些教女性循規(guī)蹈矩的聲音，從未停止。知名名溝通領(lǐng)導(dǎo)力專家朱迪思·漢弗萊也曾有這樣的遭遇，但是她以極大的勇氣和心力突破了這些外在的束縛，找到了屬于自己的舞臺(tái)。 在《即興演講2：女性如何提升影響力》中，

領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的發(fā)展，反映著時(shí)代狀況、社會(huì)環(huán)境的變化�！额I(lǐng)導(dǎo)力：MBA輕松讀第二輯》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的變遷進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的整理，分為“理論篇”與“實(shí)踐篇”。“理論篇”梳理了各派學(xué)者由學(xué)科初始至今的不同觀點(diǎn)；“實(shí)踐篇”還原了顧彼思的授課現(xiàn)場(chǎng)，以課堂問(wèn)答的形式讓讀者直面難點(diǎn)，深入思考。該書(shū)作為MBA輕松讀系列之一，意在讓初學(xué)者輕松起

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)作為一門(mén)交叉性、綜合性學(xué)科，既具有較強(qiáng)的理論性，也具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。本書(shū)分為三個(gè)部分共計(jì)十二章。第一部分包含五章，主要介紹和闡述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的主要概念與代表性理論，如特質(zhì)理論、情境理論、社會(huì)認(rèn)同理論、變革理論、領(lǐng)導(dǎo)-下屬交換理論、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜性理論等。第二部分包含五章，主要介紹和闡述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)實(shí)踐性領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是一種行為，是一種行動(dòng)。所有的領(lǐng)導(dǎo)行為都是在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是在被領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和接受下成為領(lǐng)導(dǎo)者的，沒(méi)有無(wú)被領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒(méi)有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)者或無(wú)被領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成組織的主體，這種組織可能是正式的，也可能是非正式的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷或決策被被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可或接受從而影響被領(lǐng)導(dǎo)者行為時(shí)，領(lǐng)

經(jīng)濟(jì)快速變化和日益全球化的時(shí)代下，變革管理需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和逐步施行的實(shí)踐方法。哈佛商學(xué)院教授科特，從多年指導(dǎo)組織的工作中提煉真知卓見(jiàn)，總結(jié)了管理者在實(shí)施變革時(shí)常犯的八種錯(cuò)誤。他提出了能幫助組織成功轉(zhuǎn)型的八步驟模式�？铺氐倪@部獲獎(jiǎng)圖書(shū)不使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)，可讀性極高，既包含前瞻性指導(dǎo)，又是一個(gè)實(shí)用工具包。作為國(guó)際暢銷書(shū)，本書(shū)

埃米莉三十出頭，剛剛組建家庭，很有上進(jìn)心，在事業(yè)上也小有成就。她目前的身份是一家技術(shù)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。但是與多次晉升機(jī)會(huì)無(wú)緣后，她對(duì)前途感到一絲茫然。在一家咖啡店，命運(yùn)之神安排了和氣但極為是坦誠(chéng)的大衛(wèi)為她指點(diǎn)迷津。大衛(wèi)退休前是一位深受尊重的CEO，領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)豐富而淵博。埃米莉需要指導(dǎo)，而大衛(wèi)就是再合適不過(guò)的導(dǎo)師。本

領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，更是一種習(xí)慣行為。不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)以人為中心，以使命、愿景和價(jià)值觀激發(fā)人的責(zé)任感、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是面向未來(lái)，抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新和變革的驅(qū)動(dòng)力，是這個(gè)時(shí)代人人必須的能力。 這是一本高度精簡(jiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力教程，它可以幫助你利用碎片化時(shí)間快速了解“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓。每天清晨5分鐘，學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

在全面更新的第3版中，布蘭查德和他的同事們，一起將他們關(guān)于世界ji領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知呈現(xiàn)給我們，包括建立高信任度的工作場(chǎng)所、高績(jī)效協(xié)作、通過(guò)指導(dǎo)獲得成功，以及組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力。你將學(xué)到如何基于“四重底線”創(chuàng)建目標(biāo)和愿意，確保人們知道你是誰(shuí)、將去向何方，以及指導(dǎo)你旅程的那些價(jià)值。

政治關(guān)乎權(quán)力與抉擇。誰(shuí)若想理解乃至掌握政治，就必須知曉權(quán)力背后的邏輯。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要不做隱遁避世的自我放逐者，權(quán)力就與你我的日常生活和工作息息相關(guān)。本書(shū)作者有著20余年在歐洲政治咨詢領(lǐng)域廣泛而深入的經(jīng)驗(yàn)，熟悉權(quán)力運(yùn)作的競(jìng)技場(chǎng)，對(duì)權(quán)力的實(shí)踐有著敏銳和深刻的洞察。本書(shū)以哲學(xué)的高度，圍繞權(quán)力的本質(zhì)、權(quán)力的表現(xiàn)形式和權(quán)力的