過(guò)去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬(wàn)知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開(kāi)疆拓土？ 又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問(wèn)題？ 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？這正是本書(shū)期待解開(kāi)的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書(shū)的第三部，本書(shū)將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并

華為作為中國(guó)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的成功案例，一直是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)研究的榜樣�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進(jìn)行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架

通信運(yùn)營(yíng)商CRM與經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)教程

《華為干部?jī)?nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對(duì)干部的要求、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書(shū)關(guān)注干部管理在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書(shū)。書(shū)中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作，具有很強(qiáng)的可讀性。

武建軍主編的《通信運(yùn)營(yíng)商模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程( 經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)系列教材)》以運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模擬軟件為平臺(tái)，對(duì)CP/SP的創(chuàng)業(yè)過(guò)程、CP/SP的運(yùn)營(yíng)流程以及運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行模擬，并實(shí)現(xiàn)對(duì)通信業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗過(guò)程進(jìn)行模擬，使學(xué)生能夠掌握通信業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)自己的就業(yè)定位有所幫助。

從興盛到衰�。航�代中國(guó)民信局（1866—1934）

作者立足我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長(zhǎng)、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動(dòng)因、趨勢(shì)和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個(gè)圍繞價(jià)值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價(jià)值成本管理體系，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電信企業(yè)價(jià)值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新

中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國(guó)。華為從一個(gè)2萬(wàn)元起步、沒(méi)有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長(zhǎng)為擁有14萬(wàn)多名員工、在150個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元的跨國(guó)公司。華為是

本書(shū)原名《中國(guó)郵驛交通發(fā)達(dá)史料》，分為三編：前編簡(jiǎn)敘周代以前的驛運(yùn)；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國(guó)郵政志，分省列舉歷代各地設(shè)驛史實(shí)，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細(xì)敘述了中國(guó)郵驛交通的發(fā)展歷程。