本書基于我國226個樣本企業(yè)，檢驗影響業(yè)財融合程度的主要因素、業(yè)財融合對企業(yè)業(yè)績是否有顯著的影響，公司高層的支持是否是影響業(yè)財融合程度的顯著因素，業(yè)財融合對企業(yè)財務業(yè)績實現(xiàn)有沒有顯著地影響，目標市場業(yè)績的實現(xiàn)程度是否有顯著且正向的影響，以及非財務業(yè)績對業(yè)財融合程度和財務業(yè)績是否有顯著的中介效應。與此同時，本書也對我國企

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業(yè)經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統(tǒng)性總結，

《全國企業(yè)創(chuàng)新調查年鑒2024》一書收錄了我國企業(yè)創(chuàng)新調查最新年度(2023年)的主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是較為全面反映我國當前企業(yè)創(chuàng)新活動開展情況的統(tǒng)計資料書。全書共分為十二個部分：第一部分為企業(yè)創(chuàng)新主要指標情況，第二部分至第十部分按各行業(yè)規(guī)模(限額)以上企業(yè)創(chuàng)新調查主要指標和主要分組進行了匯總分列，第十一部分為規(guī)模以下企業(yè)創(chuàng)

全書共分為十二個部分：第一部分為企業(yè)創(chuàng)新主要指標情況，第二部分至第十部分按各行業(yè)規(guī)模(限額)以上企業(yè)創(chuàng)新調查主要指標和主要分組進行了匯總分列，第十一部分為規(guī)模以下企業(yè)創(chuàng)新調查的主要指標和主要分組情況，第十二部分為為國際比較情況。最后附有調查簡要技術說明和主要統(tǒng)計指標解釋。

本書以情景案例、政策解讀等形式，講解研發(fā)費用相關涉稅政策及稅務、會計、管理方面的應用，解析研發(fā)費用加計扣除、基礎研究稅收優(yōu)惠、高新技術企業(yè)研發(fā)費用、研發(fā)費用核算管理在政策應用和實際操作方面的重點、難點。本書是《溪發(fā)說稅》系列叢書的第10冊。以情景問答、案例分析和政策解讀形式，講解上市公司涉稅事項政策及應對策略，書中每個

產品質量安全關系人民群眾的幸福生活，關系經濟社會高質量發(fā)展。消費品存在缺陷就應及時召回，消費品的缺陷是指因設計、制造、警示等原因，致使同一批次、型號或者類別的消費品中普遍存在的危及人身、財產安全的不合理危險。該書主要包括概述、缺陷線索監(jiān)測與分析、缺陷信息調查與異議處理、召回的實施與監(jiān)督和宣傳教育五章內容，明確了消費品召

本書是一部行業(yè)年鑒。《山東中小企業(yè)年鑒2023》全面、系統(tǒng)、準確地記錄了2022年度全省中小企業(yè)系統(tǒng)，緊緊圍繞省委、省政府的戰(zhàn)略部署和中心工作基礎上取得的重大成就、開展的重點工作和創(chuàng)造的有益經驗，內容豐富，資料翔實，真實可靠，是一部具有重要史料價值、實用價值和收藏價值的年度資料性文獻�！赌觇b》采用分類編輯法，框架結構設

本書主要研究在揚州市產業(yè)科創(chuàng)名城建設視閾下雙創(chuàng)的內涵與架構，結合國內外的體系探究、經營模式和案例分析，在廣泛調研和實地考察的基礎上，對揚州市眾創(chuàng)空間和大學科技園的發(fā)展模式、人才聚集、高校眾創(chuàng)空間等進行探索，提出提質增效策略和發(fā)展創(chuàng)新構想，以定性定量兼顧、精準規(guī)劃和科學有效性原則進行科技評價，探究影響這兩類科技載體產出效

本書屬于現(xiàn)代企業(yè)管理方面的著作，本書基于現(xiàn)代企業(yè)管理相關的基礎內容，對現(xiàn)代企業(yè)制度與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的內容體系進行了深入探討，以發(fā)展的眼光透視了信息化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系辨析、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其信息化建設、現(xiàn)代企業(yè)財務管理及其信息化建設。本書涵蓋全面，在編寫中始終體現(xiàn)以知識為基礎、以問題為導向、以運用為目的

本書收錄了四個實踐案例，包括：一汽-大眾財務數(shù)智化建設實踐、全面預算管理在醫(yī)藥企業(yè)的應用研究、高校教育成本核算案例分析——以J大學為例、公立醫(yī)院全面預算管理研究。