資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來的小而新的成長劣勢和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問題的關(guān)鍵途徑，得到了學(xué)者們的眾多關(guān)注。本書以新企業(yè)中的工作團(tuán)隊(duì)為研究對象，整合知識治理理論、社會認(rèn)同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學(xué)在全省范圍內(nèi)開展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過切實(shí)了解山東省商事制度改革五年來新設(shè)立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來科學(xué)客觀評價(jià)其活躍度情況；

本書從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析；對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷創(chuàng)新作了介紹；對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提出了建議。

本書在上述大背景下，從市場分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴(kuò)張抑或創(chuàng)新型增長的分析視角，對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營策略的選擇進(jìn)行研究：首先，驗(yàn)證了市場分割對微觀企業(yè)縱向一體化水平的促進(jìn)作用；其次，從實(shí)證上提供了市場分割阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動模式，從粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型增長模式的微觀證據(jù)；最后，區(qū)分了市場分

本書以財(cái)務(wù)管理與成本管理為主題，突出了財(cái)務(wù)管理與成本控制基本概念、基本理論和基本方法，并闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，剖析了成本管理體系，同時(shí)體現(xiàn)了成本控制與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得的一系列進(jìn)展和創(chuàng)新。

在一個(gè)正在發(fā)生根本性變化的世界里，企業(yè)應(yīng)如何重新思考自身定位，如何通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？是時(shí)候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了！ 自商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器誕生以來，“數(shù)字化”一詞就被企業(yè)奉為圭臬，但單純對企業(yè)以往所做的事情數(shù)字化，已不能滿足時(shí)代的需求。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的本質(zhì)發(fā)生了改變，簡單意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然不

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，各行業(yè)在迎來良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也即將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說，財(cái)務(wù)管理是其企業(yè)日常管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，此方面工作的開展在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不容小覷的作用。所以，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作非常重要。本書圍繞大數(shù)據(jù)背景的緣起、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)

本書以人力資源管理的概念為切入點(diǎn)，論述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置研究、人力資源基本管理模式，闡述了人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究，對國有企業(yè)以及民營企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對對策，對戰(zhàn)略性人力資源管理以及戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建進(jìn)行了探索，論述了國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及民營企業(yè)戰(zhàn)

執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標(biāo)主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實(shí)做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價(jià)

世界500強(qiáng)企業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的活躍主題，是從企業(yè)視角反映世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，是洞察國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的重要窗口。中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)近30年的歷程，能夠反映出大踏步趕上時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奇跡，可以從一個(gè)比較獨(dú)特的視角理解中國式現(xiàn)代化道路。本報(bào)告主要內(nèi)容包括從世界500強(qiáng)看全球經(jīng)濟(jì)、從世界500強(qiáng)看