在存量市場下，銷售部難需求萎縮、產品同質化嚴重導致業(yè)績目標難以達成；市場部也難上不懂老板的經營意圖，下不能支持銷售業(yè)績的實現(xiàn)，自身價值難以體現(xiàn)；老板更難好的銷售人員難招、難培養(yǎng)，大客戶開發(fā)難、營銷協(xié)同作戰(zhàn)難、企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長難，怎么辦？ 本書圍繞成長型企業(yè)銷售實戰(zhàn)和管理這一主題，從市場地圖和沙盤推演切入，梳理了成長型

本書共分7章，內容包括：國內外相關研究、企業(yè)創(chuàng)新體系的生態(tài)主體構成與共生演化機制、企業(yè)創(chuàng)新體系中政府的角色定位與作用邊界等。

本書共七章，內容包括：企業(yè)文化概述，企業(yè)文化設計，價值觀與企業(yè)文化建設，企業(yè)家與企業(yè)文化，企業(yè)文化建設的路徑，不同階段、性質與行業(yè)的企業(yè)文化建設，互聯(lián)網時代企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

全書共九章，內容涉及：會計綜述，會計對象和會計要素，企業(yè)經濟業(yè)務核算，會計信息的生成，固定資產與無形資產，存貨，負債與所有者權益，收入、費用和利潤，企業(yè)期末會計事項的處理等。

全書根據小企業(yè)會計核算內容進行歸類、整合，包括財產物資、往來款項、對外投資、工資薪酬、財務成果、籌資業(yè)務和財務報表等七個項目；案例來源于小企業(yè)的仿真業(yè)務，通過認識和填制小企業(yè)環(huán)境中常用的原始憑證，提高學生對會計工作的感性認識和操作能力；書中運用了案例導入，便于學生知識的理解，同時穿插了“小練習”、“小思考”、“”小實訓

《用友ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓手冊》自2013年8月出版以來，3年時間已經多次重印，印數近2萬冊，受到眾多高等院校、培訓機構與企業(yè)的廣泛重視和歡迎。 本次修訂仍遵循“立足實踐教學、兼顧大賽需要”的原則，主要修改和充實的內容體現(xiàn)在以下方面： （1）在第一篇增加了用友電子沙盤簡介及其與物理沙盤關系的內容，并對其他內容進行

本書作為高職高專人力資源管理專業(yè)的系列教材之一，突出了理論與實踐緊密結合的特點，集中研究并闡述了人力資源管理中績效管理的相關理論和主要環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)性、完整性及新觀點、新方法的引入。本書包含大量的企業(yè)常用的績效管理工具，既是學生自學時不可或缺的輔助資料，也可供從事人力資源管理工作的在職人員參考與使用。

本教材以企業(yè)財務報表為分析基礎，運用一系列專門的分析方法，結合實際案例，較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務報表分析的基本知識、基本技能和分析步驟，以及主要財務指標的計算和綜合運用。 本教材的特點如下： 1.理論知識的針對性。本教材在編寫時充分考慮了高職高專教育的人才培養(yǎng)目標，簡化了理論知識的闡述，緊緊圍繞著中小企業(yè)財務報表分析任

本教材編寫遵循“以理論為基石，以能力為本位，以素養(yǎng)為根本，以就業(yè)為導向，融理實為一體，兼具探究與創(chuàng)新，德技兼修，知行合一”原則，主要呈現(xiàn)以下特色與創(chuàng)新：1.內容規(guī)范，對接國家法律法規(guī)、行業(yè)標準，與時俱進，反映最新規(guī)定。2.內容翔實、扎牢理論功底，結構嚴謹、邏輯脈絡清晰。3.案例選材典型豐富，風險管控雙向，真實時效貼切。

本書是《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制應用指引》發(fā)布實施后開發(fā)的第一本有關中小企業(yè)內部控制與風險管理的高職高專教材。本書將企業(yè)內部控制與風險管理的基本知識、基本方法、風險管理制度建設基本原理，以及中小企業(yè)經濟業(yè)務控制內容與要求、控制流程與風險分析、配套管理制度建設等知識與技能納入財會專業(yè)教學，培養(yǎng)學生從事企業(yè)內