本書共分十二章，主要內(nèi)容包括：國有企業(yè)相關(guān)概念和淵源；國家投資經(jīng)營和國有企業(yè)布局的學(xué)理分析；國家投資經(jīng)營和國有企業(yè)實踐中已經(jīng)成為調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟(jì)的一種方式；我國國有企業(yè)制度的演變；新時代國有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)等。

本書主要內(nèi)容如下：模塊一走進(jìn)財務(wù)管理（理解財務(wù)管理內(nèi)容、明確財務(wù)管理目標(biāo)、熟悉財務(wù)管理環(huán)節(jié)、分析財務(wù)管理環(huán)境）；模塊二樹立財務(wù)管理價值觀念（計算資金時間價值、衡量投資風(fēng)險與報酬）；模塊三籌資管理（認(rèn)識籌資、預(yù)測資金需求量、籌集權(quán)益資金、籌集債務(wù)資金、計算資本成本、分析杠桿效應(yīng)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)）；模塊四項目投資管理（認(rèn)識項

《財務(wù)管理概論》是管理類、經(jīng)濟(jì)類學(xué)生應(yīng)掌握的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論和分析方法對于后續(xù)專業(yè)課的理解和掌握非常重要。本教材涵蓋了財務(wù)管理的基本理論及相關(guān)應(yīng)用等內(nèi)容，以通俗易懂的文字、合理的結(jié)構(gòu)層次，引導(dǎo)讀者在龐雜的財務(wù)管理理論體系中了解并掌握最基本、最重要的原理和觀點，同時結(jié)合我國實際情況進(jìn)行案例分析，幫助讀者

本書通過新時代的創(chuàng)業(yè)浪潮、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別和評估、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與市場分析、產(chǎn)品原型設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)營銷與營銷策略、創(chuàng)業(yè)財務(wù)與融資設(shè)計、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與路演和實訓(xùn)授課總結(jié)與教學(xué)復(fù)盤等10章內(nèi)容，將一個個枯燥的理論轉(zhuǎn)變成一個個鮮活的實踐訓(xùn)練項目，緊密圍繞教學(xué)實訓(xùn)過程，使用案例、沙盤練習(xí)等多樣化的參與式教

本書由三部分內(nèi)容構(gòu)成。第一部分，企業(yè)內(nèi)部控制理論篇，主要介紹內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和內(nèi)部控制的基本理論。第二部分，企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)篇，從公司層面和業(yè)務(wù)層面介紹內(nèi)部控制環(huán)境和業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容。第三部分，企業(yè)內(nèi)部控制評價篇，主要介紹內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計的相關(guān)內(nèi)容。

本書共分為四章，內(nèi)容包括：智能財務(wù)共享中心、智能財務(wù)機(jī)器人、智能稅務(wù)、集團(tuán)財務(wù)共享。具體內(nèi)容包括：期初建賬；票據(jù)錄人；財稅審核；智能識別；智能記賬；智能審核；發(fā)票的申領(lǐng)與使用；社會保險和住房公積金辦理；納稅申報等。

本書以財報和企業(yè)經(jīng)營之間關(guān)系為視角,引導(dǎo)讀者循序漸進(jìn)去學(xué)習(xí)如何運用會計系統(tǒng)產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)來解讀和掌握公司的經(jīng)營。本書共10章,1至5章為第一個模塊“入門基礎(chǔ)篇”,主要介紹如何讀懂財報:在了解財報分析背景的基礎(chǔ)上,按照資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表四張報表的架構(gòu)闡述如何解讀報表的數(shù)據(jù),由此讓讀者掌握財報

本書根據(jù)高職高專財經(jīng)類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基本依據(jù)，立足于職業(yè)崗位對企業(yè)內(nèi)部控制知識、技能的需要，采用理論聯(lián)系實際的方法，系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制理論、方法及操作實務(wù)。本書具有內(nèi)容規(guī)范性、體系完整性和講解通俗性三個特色；理論闡述與案例分析密切結(jié)

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程�！侗本┦袊�有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基

"《財務(wù)管理學(xué)》是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等課程基礎(chǔ)之上的會計學(xué)等工商管理專業(yè)的主干課程，是以公司制企業(yè)為對象，研究企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營和收益分配等財務(wù)管理活動的基本理論和方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握財務(wù)管理的基本理論和基本分析方法，能夠運用所學(xué)習(xí)的財務(wù)管理知識對處于資本市場環(huán)境下的公司的投資、