本書(shū)根據(jù)高等院校財(cái)經(jīng)類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基本依據(jù)，結(jié)合上市公司實(shí)際案例，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，著重講解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方法及操作實(shí)務(wù)。本書(shū)采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制理論、方法及操作實(shí)務(wù)，并重點(diǎn)講解企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制體系

本書(shū)內(nèi)容講述:在職場(chǎng)中,維持健康的人際關(guān)系對(duì)我們至關(guān)重要。我們常常陷入由時(shí)間緊迫、溝通不暢、技術(shù)障礙等工作難題構(gòu)成的困境,從而在團(tuán)隊(duì)中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團(tuán)隊(duì)、破解管理學(xué)密碼、打造積極工作氛圍的不竭動(dòng)力。本書(shū)提供了保持日常同情、挑戰(zhàn)本能判斷、主動(dòng)體恤他人等八大策略。在業(yè)績(jī)停滯不前時(shí),摘掉眼前的“消

數(shù)智時(shí)代是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新一代信息技術(shù)交融滲透的時(shí)代。新一代信息技術(shù)使得產(chǎn)品被場(chǎng)景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們要把握好數(shù)智時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)賦能企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與決策。 本書(shū)首先闡述了數(shù)智時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)；其次，從內(nèi)部環(huán)境類、

財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為新興財(cái)務(wù)崗位，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)工作者都對(duì)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財(cái)務(wù)BP高效工作機(jī)制、如何掌握財(cái)務(wù)BP高效工作技能，以及如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核

本書(shū)介紹了企業(yè)國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營(yíng)業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營(yíng)業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

本教材將經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐相結(jié)合，將傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，整合信息技術(shù)視角和理論創(chuàng)新視角。不僅體現(xiàn)信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理的影響，將新發(fā)展階段涌現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等融入教材，同時(shí)將數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新分析工具、新案例、本土案例等內(nèi)容引入教材，形成章節(jié)前后案例

本書(shū)立足于工商管理案例教學(xué)的特色，同時(shí)吸收國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果，結(jié)合編者長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施等戰(zhàn)略管理實(shí)踐中備受關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了全面的介紹和闡述。本書(shū)跨越了整個(gè)商業(yè)和管理領(lǐng)域，旨在分析和探討企業(yè)如何在變化的環(huán)境中取得成功它所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它的長(zhǎng)期方向和戰(zhàn)略，它的資源和

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，管理實(shí)操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書(shū)共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績(jī)效考核與評(píng)估管理工具，

本書(shū)記載了作者從在紐約進(jìn)入高盛開(kāi)始，到回到日本高盛作為并購(gòu)顧問(wèn)參與的眾多企業(yè)并購(gòu)案的親身經(jīng)歷，內(nèi)容包括作者在高盛與眾多國(guó)際的著名管理者的交往經(jīng)歷，日本公司內(nèi)部的資金、政治、競(jìng)爭(zhēng)等不為人們所知的逸聞趣事。 書(shū)中展現(xiàn)了作者作為并購(gòu)顧問(wèn)利用公司法、金融商品交易法、日本國(guó)稅廳公告、金融理論等各種手段促成并購(gòu)交易的經(jīng)歷，勾勒了智

上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，美國(guó)企業(yè)現(xiàn)金持有出現(xiàn)了大幅的上升，與美國(guó)企業(yè)類似，自2000年之后，中國(guó)上市企業(yè)的現(xiàn)金持有量也出現(xiàn)了大幅上升，上述現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，現(xiàn)金持有也成為公司金融領(lǐng)域重要的話題之一。 本文以中國(guó)上市企業(yè)的數(shù)據(jù)為樣本，運(yùn)用面板固定效應(yīng)模型對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展的融資約束緩解效應(yīng)以及對(duì)攫取現(xiàn)象的調(diào)節(jié)效應(yīng)、石