本書著眼高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，緊跟時代步伐，致力于尋找有效的人力資源管理，借助技術的支撐，帶動企業(yè)員工工作積極性，提升管理效率，降低企業(yè)成本、規(guī)范運營發(fā)展。本書內(nèi)容集中探討人力資源的概述、人力資源管理的理論與人才建設、人力資源管理的人才引進、人力資源管理的信息系統(tǒng)建設、人力資源管理的數(shù)字化建設、人力資源管理的高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)

本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。緊跟時代脈搏，本書還探索了新經(jīng)濟時代和環(huán)境背景下，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的新發(fā)展和未來趨勢等。

國內(nèi)外學者圍繞政府參與勞資關系調(diào)整問題已進行了較為寬泛的觀點探討，但相關研究、尤其國內(nèi)研究大都處于零散觀點狀態(tài)，即使以論著章節(jié)或獨立論文出現(xiàn)的也很少，更未見整體性的系統(tǒng)研究。隨著勞資矛盾日顯突出，亟需對轉(zhuǎn)型期勞動關系三方主導性成員政府參與勞資關系調(diào)整問題進行全面系統(tǒng)的研究探討。尤其應強化如下研究：1.對轉(zhuǎn)型期勞資關系現(xiàn)

本課題以建筑業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)為例，在本土化“關系”視角下，探討了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)過程中的關系邏輯，提出了農(nóng)民工“關系型創(chuàng)業(yè)”的命題，目的在于揭示農(nóng)民工“關系型創(chuàng)業(yè)”的一般路徑與模式。該研究揭示了在文化水平普遍不高、技術能力相對較低、社會資源嚴重不足、正式社會支持相對匱乏的背景下，以農(nóng)民工為代表的“關系型創(chuàng)業(yè)”的行動邏輯，既豐富了

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作就是簡單的人與人之間的交流，借助Excel工具，HR可以對人力資源數(shù)據(jù)進行有效的收集、整理和計算，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。在大數(shù)據(jù)時代，HR進行人力資源管理，更多的是對人、對數(shù)據(jù)的分析和整理，用數(shù)據(jù)說話，將人力資源工作進行量化管理，這些工作Excel都可以輕松應對，其強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功

吳怡，上海大學悉尼工商學院副教授，研究方向包括可持續(xù)發(fā)展、服務創(chuàng)新等�；魝�偉，上海大學悉尼工商學院副教授。羅文昊，上海大學悉尼工商學院碩士研究生。本書以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時期人力資源管理的經(jīng)緯，以戰(zhàn)略性為目標，以數(shù)字化作為技術支持，結(jié)合人力資源管理的基本力理論，勾畫出數(shù)字化技術如何作用于人力資源管理的各個職能，

本書作者提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗教訓，通過大量真實案例剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從0到1創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設計創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、通過對公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風險、讓企業(yè)走上資本之路等。

本書是職場領導力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團隊，鼓勵每個員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場文化。作者教會你如何借助外來力量建立一個所有領導者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個底線是出于本心，而非被強迫。這本即用型領導力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接

本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學習人力資源管理的思想、技術與方法，使學生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅實的基礎。內(nèi)容包括：人力資源管理導論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關系管理、組織文化、跨文化人力

本書列舉了當前市場環(huán)境下，小成本創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易遇到的常見商業(yè)陷阱。作者根據(jù)自身十幾年經(jīng)驗，從投資、經(jīng)營、決策、用人、思維等多個方面總結(jié)出81個初期創(chuàng)業(yè)者那些“不要做的事”，內(nèi)容直白易懂，道理深入淺出。在商業(yè)認知中，碎片化的成功信息在商業(yè)邏輯的閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)充滿了不確定性，太多那些看起來“對的事”在受到“時間、空