本書研究的出發(fā)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種有利于知識(shí)共享合作的激勵(lì)機(jī)制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機(jī)制可以為供應(yīng)鏈知識(shí)共享長(zhǎng)期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識(shí)共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識(shí)共享制度依存的環(huán)境；在機(jī)制或制度設(shè)計(jì)

對(duì)于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價(jià)值，實(shí)則無(wú)法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因?yàn)樽钪匾�、最真�?shí)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)往往會(huì)被忽略。那么，面對(duì)日益復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個(gè)名不見經(jīng)傳的個(gè)人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)

本研究按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路，從理論、方法與應(yīng)用三個(gè)層面對(duì)科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)評(píng)價(jià)的理論框架與評(píng)價(jià)模型（指標(biāo)與方法）進(jìn)行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)生過程，從話語(yǔ)權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評(píng)價(jià)框架，設(shè)計(jì)并篩選了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法后，確立了評(píng)價(jià)模型，并以通信企業(yè)為樣本進(jìn)行了科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要闡述中級(jí)財(cái)務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問題。通過學(xué)習(xí)，能夠拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價(jià)值管理、財(cái)務(wù)目標(biāo)與治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)與重組、企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、

變局時(shí)代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對(duì)不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史的維度提煉出變局時(shí)代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對(duì)困境的能力以及

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來(lái)全面拆解公司治理實(shí)務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)難點(diǎn)，并提出了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)提供了60多份實(shí)務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來(lái)就用

本教材是編者根據(jù)多年從事跨專業(yè)虛擬仿真教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)編寫而成，綜合了工商企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷及物流管理等經(jīng)管類專業(yè)知識(shí)，適用于經(jīng)管類本科和�？拼髮W(xué)生的跨專業(yè)虛擬仿真課程。其具體內(nèi)容包括虛擬商業(yè)環(huán)境平臺(tái)簡(jiǎn)介、虛擬商業(yè)環(huán)境仿真規(guī)則、制造公司運(yùn)營(yíng)、商貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)、行政服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)、交易服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)、商業(yè)銀

本書闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本理論和操作方法，將生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的視角組織起來(lái)，并結(jié)合現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì)論述了企業(yè)項(xiàng)目化管理，對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式作了介紹。

針對(duì)現(xiàn)云計(jì)算環(huán)境下需求不確定與并發(fā)性、混合云異構(gòu)成本與計(jì)算環(huán)境動(dòng)態(tài)性、新興的容器化資源分配方式等新特征與新挑戰(zhàn)，以提升流程QoS、降低云成本、改善云資源利用率和應(yīng)對(duì)不確定需求為目標(biāo)，解決大數(shù)據(jù)服務(wù)流程QoS與資源配置的協(xié)同優(yōu)化問題。本書結(jié)合深度學(xué)習(xí)注意力機(jī)制、圖網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等新興方法，從云計(jì)算流程(服務(wù))QoS(性能

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，在這種全新的商業(yè)環(huán)境下，各種創(chuàng)新性的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，平臺(tái)戰(zhàn)略、免費(fèi)、參與感、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、020、流量、微店、眾包、眾籌等都是帶有創(chuàng)新特色的商業(yè)模式。在每一個(gè)商業(yè)模式的背后都隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，如何抓住這些創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，是創(chuàng)業(yè)者們必須深入思考的問題。本書結(jié)合當(dāng)前的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的