這是一本經(jīng)濟管理類圖書，內(nèi)容是關(guān)于中觀經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)微觀管理。作者根據(jù)親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，在中觀經(jīng)濟發(fā)展方面，論述了地方政府在推進中小企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)域、方式、范圍、機制，對類似地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的借鑒意義；在企業(yè)管理方面，對企業(yè)的各層級、各方面、各領(lǐng)域，包括車間、輪班管理，企業(yè)文化建設(shè)、上市公司重組、企業(yè)解困發(fā)

這是一本經(jīng)濟管理類學(xué)術(shù)專著，主要內(nèi)容包括合規(guī)管理概述、企業(yè)合規(guī)管理理論、企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容、企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)、合規(guī)管理風險識別與評估、合規(guī)管理的組織架構(gòu)、企業(yè)法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控一體化管理平臺等。本書旨在向讀者介紹企業(yè)合規(guī)管理與風險防控的基本概念、原理和應(yīng)用，使讀者能系統(tǒng)地理解合規(guī)管理基礎(chǔ)知識，熟練地掌握風險防控的應(yīng)

黨的二十大報告(2022年)指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。習近平總書記強調(diào)：“要全面貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面深化改革開放，推動高質(zhì)量發(fā)展，進一步引導(dǎo)經(jīng)營主體強信心、穩(wěn)定社會預(yù)期，努力

品牌健身房》是一本令人耳目一新、簡單且實用的指南，可以用于提升你的品牌和業(yè)務(wù)績效。本書為更新版本，“重啟”了從品牌愿景到行動的整個過程，以適應(yīng)當今的數(shù)字時代，并穿插了照片分享平臺色拉布(Snapchat)、愛彼迎(Airbnb)、奈飛(Netflix)、博柏利(Burberry)、多芬(Dove)、蘋果(Apple)、

相信并不等于知道：50個問答告訴你有關(guān)歐洲品牌管理法則的基本事實！從早餐麥片到智能手機，所有商品都有自己的品牌。品牌與我們息息相關(guān)：我們通過與自己相關(guān)的品牌(或者標簽)來定義自己。即使我們拒絕品牌，這本身也是一種品牌宣言。品牌在21世紀無處不在——這就是為什么我們所有人對此都有自己的看法。在私人生活中對此幾乎沒有異議。

本書將資本市場與微觀企業(yè)行為的交叉研究拓展到上市公司的下屬工廠層面，發(fā)現(xiàn)上市公司在內(nèi)部選擇操縱成本較低的生產(chǎn)單位進行策略性地真實盈余管理行為，打開了上市公司內(nèi)部的“黑匣子”。資本逐利性引發(fā)的短視行為可能扭曲企業(yè)決策，與之相關(guān)的話題一直是實務(wù)界和學(xué)術(shù)研究中關(guān)注的熱點，在財務(wù)會計、市場營銷、戰(zhàn)略管理、金融學(xué)等領(lǐng)域都積累了豐

為落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路，中國上市公司協(xié)會著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動構(gòu)建上市公司高質(zhì)量發(fā)展體系，針對上市公司面臨的難點、痛點、熱點問題，組織開展了2022年度課題研究工作。經(jīng)學(xué)術(shù)、監(jiān)管和行業(yè)專家獨立、客觀、公正評審程序，最終由專家評定出16項優(yōu)秀研究成果

當前，最大自貿(mào)協(xié)定RCEP的簽署為我國加快認證認可區(qū)域?qū)�接機制形成提供了契機，同時認證認可的對接也為打造RCEP高質(zhì)量自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)提供了重要抓手。鑒于目前探索我國與發(fā)展中經(jīng)濟體對接合作模式及運行規(guī)律的研究比較匱乏，亟需配合區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展需要，提出具有對象指向性的、更加多元化的對接機制與實施路徑。本書以推動中國與RC

本書從企業(yè)社會責任的概念出發(fā)，對企業(yè)社會責任的理論基礎(chǔ)和企業(yè)社會責任與企業(yè)績效關(guān)系實證研究方面的重要文獻進行較為全面的梳理和分析，從21世紀企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)出發(fā)，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東價值最大化”目標，將利益相關(guān)者引入企業(yè)績效評價，在前人實證研究企業(yè)對利益相關(guān)者履行社會責任與企業(yè)績效是正相關(guān)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)才能，是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。本書共有20章，對目前發(fā)展已較成熟的20種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、發(fā)展歷程、結(jié)構(gòu)維度、適用范圍、優(yōu)缺點、影響和測定因素等進行了全面而具體的闡述。書稿認為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中無處不在，只要有事件就會出現(xiàn)管理者，只要有