財務(wù)共享平臺模式建設(shè)與管理研究

強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位研究

績效管理是持續(xù)改進(jìn)和提升個人績效、團(tuán)隊績效和組織績效的重要途徑，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃有非常重要的意義。書稿從考核入手，明確考核應(yīng)該是自然而然地收集數(shù)據(jù)，而不是額外花費很多時間精力、物力另外收集。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后精簡流程，并改變員工行為，打造使員工更專注工作的環(huán)境，從而提升績效。書稿共16章，圍繞時間管

本書講解了客戶體驗優(yōu)化的價值并提出了具體的實踐路徑，引入了一套特色的客戶體驗管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業(yè)無論何時都應(yīng)該全方位地為客戶考慮。本書有豐富的理論和實戰(zhàn)案例，還有操作模型，具有很強的實用價值。

本書主要以日本著名企業(yè)家稻盛和夫的哲學(xué)為核心，摘取稻盛和夫關(guān)于人生、事業(yè)等方面的50個重要哲學(xué)點進(jìn)行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原話作為引言，涉及一個哲學(xué)點，正文結(jié)合稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營以及人生經(jīng)典案例進(jìn)行詳解。書籍內(nèi)容涉及全面，包括企業(yè)經(jīng)營、人生感悟以及市場規(guī)則等方方面面，所有標(biāo)題一律以提問方式設(shè)置。本書作者作為

本書為原《生產(chǎn)運作管理》的第4版，書名更改為《運營管理》。全書共14章：運營管理綜述、企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略、企業(yè)選址、設(shè)施布局、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、工作設(shè)計、采購管理、庫存控制、綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃與排序、豐田生產(chǎn)方式、約束理論。 本書與第3版的風(fēng)格保持一致，但內(nèi)容上進(jìn)行了較大幅度地更新，在很多章

跨國公司管理是一門從企業(yè)跨國管理角度研究跨國公司的新興學(xué)科。本書共分11章，內(nèi)容包括：跨國公司概論、跨國公司運行環(huán)境與分析、跨國公司戰(zhàn)略管理等。有關(guān)跨國公司管理的系統(tǒng)研究只是近四五十年才逐漸開展起來的。由于跨國公司管理活動涉及面廣、影響因素復(fù)雜，學(xué)者們從不同角度研究跨國公司行為，形成了不同的理論與學(xué)科。例如，對外直接投

“員工培訓(xùn)與開發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別，以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、怎樣制訂培訓(xùn)計劃、怎樣設(shè)計課件和組織培訓(xùn)、培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化與評估、如何實施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。本書內(nèi)容包括員工培訓(xùn)概述、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)計劃與

針對“企業(yè)管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)務(wù)倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質(zhì)問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”，這是績效管理工作的理論基礎(chǔ)與

本書充分結(jié)合兩位作者近年在財務(wù)管理相關(guān)專題授課成果和央企財務(wù)管控實務(wù)經(jīng)驗，通過理論和實踐相結(jié)合，以多元化的專業(yè)視角，從企業(yè)價值本源切入，在戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行（財務(wù)分析）、風(fēng)險管理等維度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀，并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，深入刨析企業(yè)在不同商業(yè)場景下的決策及其影響，進(jìn)一步提煉經(jīng)驗，為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境