分裂斷層對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識共享的影響機理研究

一帶一路倡議為一帶一路沿線國家和地區(qū)帶來了共同的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間。對于參與一帶一路建設(shè)的企業(yè)而言，提高跨境資本運營能力是企業(yè)參與國際競爭的要素之一。 跨境資本運營是借助國際資本市場，以金融工具為手段，實現(xiàn)公司國際化戰(zhàn)略的重要途徑。在目前復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，研究跨境資本運營無論從理論方面還是實務(wù)方面均具有重要

本書是一部系統(tǒng)研究我國國有企業(yè)如何運用數(shù)字化技術(shù)支持戰(zhàn)略變革的專著。本書立足于企業(yè)架構(gòu)理論和中國國有企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)，借鑒國內(nèi)外其他先進企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn)，梳理了企業(yè)數(shù)字化的各種基本概念。主要聚焦于國有企業(yè)IT與戰(zhàn)略匹配，平臺型企業(yè)架構(gòu)，IT與戰(zhàn)略匹配的治理模型，數(shù)字化生態(tài)體系及解決方案、數(shù)字化生態(tài)體系中

本書針對小批量生產(chǎn)模式下復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作,詳細把握相關(guān)領(lǐng)域研究成果及不足，遵循管理科學(xué)研究方法論的研究范式，以委托一代理關(guān)系分析一收益一聲譽綜合效用函數(shù)設(shè)計一質(zhì)量交易實現(xiàn)機理研究一質(zhì)量激勵措施設(shè)計一案例研究為研究主線,考慮短期經(jīng)濟收益和長期質(zhì)量聲譽的綜合影響,研究復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作和質(zhì)量激勵的實現(xiàn)機理。本書適

本書深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成機理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的動態(tài)演進以及創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的作用機制等問題。全書通過揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成及其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響，可以為現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風險偏好和利益訴求的不一致，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵監(jiān)督機制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機制。《高管團隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制與影響效應(yīng)研

本書稿是關(guān)于高管股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標設(shè)定的研究。該書稿從股權(quán)激勵合約中主要條款業(yè)績目標設(shè)定為出發(fā)點，探索業(yè)績目標設(shè)定的前置影響因素以及可能存在的激勵效果。在書中，系統(tǒng)性地對股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標設(shè)定問題進行研究，深化了對影響股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標設(shè)定情況前置因素的研究，詳細考察了股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標設(shè)定對投資規(guī)模和

本書基于資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最后對硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個夢想，激勵著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運氣是不夠的，憑借斗志昂揚的口號令人生疑，擁有不畏艱險、堅韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運營

在雙創(chuàng)的背景下，我國進入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對比的是，如小米、海爾等平臺企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績。在此背景下，本書從我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實問題出發(fā)，結(jié)合平臺企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成