本書以人力資源管理與規(guī)劃為主要研究內容，首先，通過深入分析人力資源管理的核心概念、功能、發(fā)展趨勢、基礎理論等，使讀者了解人力資源管理在組織中的重要性以及其對組織績效的影響；其次，著重探討人力資源的規(guī)劃與執(zhí)行，人力資源的組織設計與工作分析、獲取甄選與培訓開發(fā)；再次，全面分析人力資源管理的內容，包括績效管理、薪酬管理、職業(yè)

本書人力資源管理介紹入手，從針對人力資源概述、人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃進行了分析研究；另外對員工招聘、培訓與開發(fā)、員工激勵與績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯與勞動關系關系做了一定的介紹；還剖析了人力資源管理創(chuàng)新等內容；旨在摸索出一條適合人力資源管理的科學道路，幫助其工作者在應用中少走彎路，運用科學方法，提高管理效率。

本書立足于我國國情和本土實際，針對如何實現(xiàn)人力資源價值的最大化展開論述。通過闡釋人力資源管理的基礎知識，探討人力資源管理的主要內容，包括人力資源規(guī)劃與工作分析、人力資源的招聘與培訓開發(fā)、人力資源的績效與薪酬管理。而后圍繞獵頭服務、派遣服務、外包服務、就業(yè)服務四方面探析人力資源的特色服務。鑒于人力資源服務業(yè)是促進就業(yè)和人

隨著經濟全球化程度不斷加深，我國開放型經濟也進入到新的發(fā)展階段，物質資本、人力資本、技術等生產要素的跨國流動使得不同國家的要素稟賦、貿易結構、產業(yè)結構和經濟增長率也在發(fā)生著重大變化。黨的十九大報告指出中國特色社會主義進入新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，而中國經濟的高質量發(fā)展需要高質量的人力資本提供支

本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產品的質量管理等20章。

本書分二個模塊：1、創(chuàng)新思維訓練；2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識。每個模塊之間都呈遞進式推進，創(chuàng)新思維訓練模塊內各課程呈互補式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識模塊內各課程呈遞進式。本書共配有12張彩色翻轉課堂圖和24張與翻轉課堂圖配套的任務，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務的線索；既能激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維和想象空間，又有助于教師引導式和啟發(fā)式教學

本書共分十八章，主要內容包括：事業(yè)單位工資制度理論基礎；事業(yè)單位工資制度演變；事業(yè)單位基本工資；事業(yè)單位津貼補貼；事業(yè)單位績效工資；事業(yè)單位績效工資總量管理；事業(yè)單位工資管理體制；事業(yè)單位福利保險制度等。

本書分為四部分，分別為人力資源管理、人才學、勞動關系、勞動與社會保障。全面反映國內外人力資源的發(fā)展情況，展示中國人力資源管理領域的研究成果。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書分為11章，主要內容包括：人力資源管理心理學總論、人力資源管理心理學的研究方法、管理中的自我、工作中的個體差異、知覺、員工的激勵、學習、領導、管理溝通、群體與團隊、壓力、情緒與時間管理。