本書(shū)采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的編寫(xiě)方式，以品牌策劃與推廣的工作過(guò)程為邏輯，構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)審時(shí)度勢(shì)、策劃推動(dòng)順勢(shì)而為、推廣運(yùn)用借勢(shì)發(fā)力三大學(xué)習(xí)模塊，設(shè)計(jì)市場(chǎng)洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、精準(zhǔn)推送、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下包括3-5個(gè)任務(wù)。以案例導(dǎo)入任務(wù)分析知識(shí)儲(chǔ)備技能實(shí)操為編寫(xiě)體例，突出實(shí)訓(xùn)特色

世界范圍內(nèi)，地緣政治沖突、制裁、反洗錢(qián)、反避稅紛至沓來(lái)，讓財(cái)富傳承面臨空前挑戰(zhàn)�；�于此，作者對(duì)前作《稅務(wù)透明時(shí)代下的家族財(cái)富傳承》進(jìn)行了重塑。這本書(shū)通過(guò)大量真實(shí)案例，所有資料均公開(kāi)可查，揭示家族財(cái)富傳承的內(nèi)在規(guī)律。艏次通過(guò)法院案例，深入揭示反洗錢(qián)對(duì)家族信托財(cái)產(chǎn)的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無(wú)法證明資產(chǎn)來(lái)源而被凍結(jié)。酈松校

本手冊(cè)是在作者服務(wù)的數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上，對(duì)真實(shí)案例進(jìn)行了深入分析、總結(jié)，整理出的有效推行6S管理活動(dòng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟和工具。全書(shū)共13章，包括6S的起源與發(fā)展、推進(jìn)6S的常用工具、現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)、線(xiàn)條規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、看板管理設(shè)計(jì)樣式、視

本書(shū)力求“化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，化專(zhuān)業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應(yīng)對(duì)各種會(huì)計(jì)工作，輕松自如地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)挑戰(zhàn)！全書(shū)在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財(cái)稅圖書(shū)的固有模式，創(chuàng)新地采用“點(diǎn)、線(xiàn)、面”的寫(xiě)作思路。全書(shū)以業(yè)務(wù)完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理可能涉及的各

人生最重要的是兩件事。第一是過(guò)金錢(qián)關(guān)，從貧窮走向富有；第二是過(guò)心靈關(guān)，從富有到幸福。針對(duì)這兩個(gè)課題，作者總結(jié)了從農(nóng)村考上復(fù)旦大學(xué)，從特斯拉、騰訊再到創(chuàng)業(yè)投資的財(cái)富之路，提煉了“財(cái)務(wù)富足飛輪+心靈富足飛輪”這一套務(wù)實(shí)高效的方法論，幫助你更富有、更幸福。

“品牌策劃與推廣”是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專(zhuān)業(yè)核心課程，課程的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能的實(shí)踐應(yīng)用。本書(shū)基于職業(yè)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，圍繞“課、崗、訓(xùn)”融合的思路設(shè)計(jì)了八個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)品牌策劃、項(xiàng)目二品牌策劃創(chuàng)意、項(xiàng)目三品牌定位策劃、項(xiàng)目四

中國(guó)的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢(shì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵(lì)員工？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開(kāi)行動(dòng)并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶(hù)又意味著什么？本書(shū)將中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級(jí)別的公司是許多企業(yè)家的夢(mèng)想。然而，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)并非易事，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機(jī)制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級(jí)別的公司需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。選擇一條超過(guò)萬(wàn)億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營(yíng)和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，推動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當(dāng)

本報(bào)告從公司治理、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)三個(gè)維度，使用132個(gè)具體指標(biāo)，利用各種公開(kāi)渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬(wàn)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，計(jì)算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導(dǎo)致信息披露不完整以及截止本報(bào)告撰寫(xiě)時(shí)退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進(jìn)行了總