本書定位為MPAcc學(xué)生以及會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科高年級(jí)學(xué)生、MBA會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方向?qū)W生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累計(jì)銷售18000冊(cè)。本書的特色在于充分總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研究成果，全面吸收我國(guó)公司財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所反映的財(cái)務(wù)管理思想具有深厚的中國(guó)特色，而不是機(jī)械地傳播西方發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)思想、理論和經(jīng)驗(yàn)。前

《SAPERP公有云實(shí)務(wù)教程》全面介紹SAPERP公有云的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)功能以及智能應(yīng)用場(chǎng)景等內(nèi)容。全書分為三部分。第一部分（第1章）介紹SAPERP公有云的起源、功能概述和技術(shù)特點(diǎn)。第二部分（第2～7章）講解SAPERP公有云的主要業(yè)務(wù)線功能，包括銷售、尋源與采購(gòu)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理。第三部分

本書從家族財(cái)富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)富、保富、用富傳富所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)聚焦于家企混同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)穿透風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、家族婚姻風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)等核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行充分的分析與解構(gòu)，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的專業(yè)建議與極具參考意義的案例，更把財(cái)

飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費(fèi)者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營(yíng)銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價(jià)值的品牌？樂劍峰在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號(hào)、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人

近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，尤其是新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)逐漸興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面提速為企業(yè)管理理論的擴(kuò)充提供了寶貴的素材，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)提出了新的要求。同時(shí)，高校為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，亟須了解企業(yè)運(yùn)作的基本模式和規(guī)律，為職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本書在案例組織上突出時(shí)效性和本土化，在知識(shí)體系設(shè)計(jì)上突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，對(duì)企業(yè)

本書旨在幫助職場(chǎng)高管破局企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗(yàn)加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價(jià)值主張、顧客價(jià)值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“底層邏輯”，具有思想性、啟示性、實(shí)戰(zhàn)性。本文使用“戰(zhàn)略分析五步法”幫助企業(yè)找到增長(zhǎng)路徑:通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來

這是一本打造個(gè)人品牌的圖書，本書系統(tǒng)闡述了打造個(gè)人品牌的理念、思維和方法論，書中運(yùn)用大量自我實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例，解讀打造個(gè)人品牌的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本書適合那些想打造個(gè)人品牌、提升個(gè)人影響力的讀者，尤其是職場(chǎng)轉(zhuǎn)型人士、自由職業(yè)者、新媒體從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)者、培訓(xùn)師等閱讀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富與影響力的整體躍遷。

本書通過對(duì)一系列行業(yè)案例進(jìn)行細(xì)致的分析，深入探討社會(huì)資本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與作用，通過進(jìn)行定量分析，選擇現(xiàn)代企業(yè)管理工作中與社會(huì)資本密切相關(guān)的8個(gè)領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)管理、集群融資、知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)、生命周期、社會(huì)責(zé)任、危機(jī)管理等進(jìn)行分析，共分為11個(gè)專題案例，對(duì)美的集團(tuán)、唯品會(huì)、長(zhǎng)沙大托產(chǎn)業(yè)集群

科學(xué)的薪酬管理不僅可以幫助組織節(jié)省人力成本，而且可以激勵(lì)員工更高效地工作，從而達(dá)到雙贏效果。本書可為薪酬管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。本案例集結(jié)合了國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些資料進(jìn)行了改編，形成了十三篇專業(yè)的教學(xué)型案例，每一篇案例中提到的薪酬問題都是當(dāng)下很多企業(yè)正在面對(duì)的。我們希望通過案例學(xué)習(xí)深化薪酬管理的知識(shí)點(diǎn)，在

本書為河南雙創(chuàng)藍(lán)皮書的第七部，是對(duì)河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行跟蹤研究的年度智庫(kù)報(bào)告。本年度藍(lán)皮書以“加快創(chuàng)新要素集聚提升”為主題，分為總報(bào)告、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)篇、創(chuàng)新主體篇、創(chuàng)新環(huán)境篇、創(chuàng)新探索篇，力求從不同的角度總結(jié)2022年河南創(chuàng)新要素集聚提升進(jìn)行的實(shí)踐及取得的成效，對(duì)2023年河南省加快創(chuàng)新要素集聚提升與河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行