在國家致力于實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的時代背景下，數(shù)據(jù)是資產(chǎn)的概念已經(jīng)成為國內(nèi)外行業(yè)的共識。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為以大數(shù)據(jù)為對象的管理活動，不但是信息時代機構(gòu)進行數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，而且勢必會成為機構(gòu)必須履行的重要職能之一。然而在現(xiàn)實中，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用尚處于摸索階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。為了促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的深入研究，

《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增強業(yè)務(wù)為目的的PLM手冊和成本計劃解說工具書，涵蓋設(shè)計、制造和會計合作帶來的新的日本制造上游成本管理方法。 為了實現(xiàn)有利可圖的制造，企業(yè)必須具有創(chuàng)造競品和高利潤產(chǎn)品的能力，而如何解決品質(zhì)與成本之間的平衡，是制造企業(yè)永恒的主題。 作者揭示，制造80%的成本實在設(shè)計與開

終極控制結(jié)構(gòu)是終極控制人賴以對公司實施有效的控制并獲取收益的重要的頂層架構(gòu)。終極控制結(jié)構(gòu)在股權(quán)控制、日常管理控制、控制的資產(chǎn)規(guī)模方面的特征差異，能影響終極控制人和其他參與者的行為取向，具有顯著的治理效應(yīng)。終極控制結(jié)構(gòu)是一個復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，需要對其從多個視角進行觀察并從多個維度進行描述。公司績效是對公司能否持續(xù)達成企業(yè)目標(biāo)的

數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)�球競爭格局的關(guān)鍵力量。本書立足于我國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃與政

本書擬分以下篇章加以論述：財務(wù)信息元素的概念；財務(wù)信息元素的繼承與發(fā)展；語法規(guī)范研究；財務(wù)信息元素的粒度研究；財務(wù)信息元素與信息模式；財務(wù)信息元素的最大集合實證研究；財務(wù)信息元素的國際比較；財務(wù)信息元素理論指導(dǎo)實務(wù)規(guī)范性研究。

本書部分框架部分又分三塊介紹了本框架的應(yīng)用環(huán)境、框架介紹和術(shù)語表；第二部分介紹了項目背景和框架修訂的方法、公共評論的總結(jié)、風(fēng)險管理工作的角色和責(zé)任、風(fēng)險概況圖示等。新版框架從組織的使命、愿景及核心價值觀入手，從下面三個方面提升和擴展了風(fēng)險管理對企業(yè)戰(zhàn)略層面的作用：·戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)和使命、愿景及核心價值觀不

依托全球供應(yīng)鏈進行的企業(yè)社會責(zé)任治理正在重塑當(dāng)今的國際經(jīng)濟秩序。本書以經(jīng)濟全球化為背景，分析了過去半個世紀(jì)中企業(yè)社會責(zé)任治理經(jīng)歷的兩次重要變遷，探討了全球供應(yīng)鏈在其中所起的作用。當(dāng)下正在發(fā)生的第二次變遷中，法、德等發(fā)達國家出臺強制性供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法，呈現(xiàn)出積極回歸全球供應(yīng)鏈治理的趨勢。這些國內(nèi)立法將通過全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生域

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本書從企業(yè)工作實際出發(fā)，將信息、講話、報告、調(diào)研等廣義范圍內(nèi)的公文寫作內(nèi)容納入其中，內(nèi)容涵蓋公文基礎(chǔ)知識，包括公文的概念、分類、特征、作用等，介紹了規(guī)范性公文的寫作要求，包括格式、方法、常見錯誤，分類舉例說明了決議、決定、命令（令）、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、議案、函、紀(jì)要等15種常見公文的