本書共九章，內(nèi)容包括：管理是一門“藝術(shù)”、管理與藝術(shù)各自切入點的選擇、企業(yè)凝聚力影響因素的界定、與企業(yè)凝聚力影響因素相適應(yīng)的表演藝術(shù)知識理論等。

本書聚焦國家“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)，分析中國企業(yè)如何做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的任務(wù)要求，通過綠色之魂、綠色之實、綠色之力、綠色之責(zé)筑就面向未來、面向世界、面向人民美好生活的“一流”品牌。作者提出未來的品牌建設(shè)的“一核兩驅(qū)四輪”體系，即綠色發(fā)展理念為核心指引，硬實力和軟實力同構(gòu)為驅(qū)動力，綠色廣告、關(guān)系管理、綠色

本書是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務(wù)推薦閱讀之書，績效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書第4版全新上市。經(jīng)過十幾年的實踐與總結(jié)，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的實用工具，包括：關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效特點；開發(fā)和運用關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟模型；確定有效的績效評價指標(biāo)的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷；績效評估報告模板

這是一本能指導(dǎo)IT運維團(tuán)隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運維能力、構(gòu)建數(shù)字化運維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，讓運維團(tuán)隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運維場景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想，創(chuàng)

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)孕育而生，并以不可遏制之勢迅速席卷全球。我國政府也高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2021年的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出要“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)

財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進(jìn)行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進(jìn)行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團(tuán)隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保

本書涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調(diào)研，為讀者精選出來自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實踐中得到一些有價值的管理學(xué)實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

本書在內(nèi)容安排與闡述上融合了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等不同學(xué)科的知識與分析方法，為讀者理解企業(yè)文化的形成和對企業(yè)運營與管理的影響提供了多角度視野，有助于培養(yǎng)讀者的整體思維以及分析和解決企業(yè)實際問題的能力。在全面、系統(tǒng)地闡述不同理論觀點及其演進(jìn)脈絡(luò)的同時，也配備了相應(yīng)的企業(yè)案例，通過不同企業(yè)之間的比較以