提升管理體系和管理效能是推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題。本書以完善國有企業(yè)管理體系為導(dǎo)向，以提升國有企業(yè)管理效能為目標(biāo)，以河南能源集團(tuán)有限公司的具體政策實踐案例為突破口，按照提出問題分析問題解決問題的基本邏輯，對如何提升國有企業(yè)管理體系和管理效能展開研究。作者在充分擁有、了解國內(nèi)外企業(yè)管理體系和效能相關(guān)研究的已有成

本教材針對我國現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教材的短板進(jìn)行了擴(kuò)展，加大了創(chuàng)業(yè)計劃書填寫，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷，企業(yè)的生產(chǎn)組織，企業(yè)采購庫存管理等實際操作的內(nèi)容，增加了本書的實踐應(yīng)用價值，使初次接觸創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)生也能理解其實際操作的方式與方法。以創(chuàng)業(yè)理論和方法為基礎(chǔ)，探索創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過推進(jìn)虛擬仿真實驗教學(xué)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中的落地應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)正在迅速的改變?nèi)藗兊纳�活方式，人們的信息獲取量呈現(xiàn)幾何級的爆炸式增長，一種互相信任的經(jīng)濟(jì)模式正在悄然改變著這個社會和企業(yè)。本書主題“信任經(jīng)濟(jì)”是馬小秋將身邊點滴的智慧感悟和企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來所提出的全新人生哲學(xué)。企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，不僅創(chuàng)造財富，更重要的是具備把自己

當(dāng)今時代是一個信息化的時代，信息傳播的速度非常之快，消費者被眾多相似的產(chǎn)品圍困，應(yīng)接不暇。那么如何才能讓消費者有不一樣的體驗?zāi)�？那就是銷售過程而不是最終的產(chǎn)品，從產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過程經(jīng)濟(jì)。 不銷售做好的食物，而是銷售烹飪的過程 不銷售最終的電影，而是銷售電影的制作過程 如何不讓好的創(chuàng)意和想法在輸出變現(xiàn)之前就因精疲力竭而無法

本書從關(guān)系動力學(xué)的角度解析中國家族企業(yè)傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結(jié)合七年來深入多個行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)新一代的個人領(lǐng)導(dǎo)力提供關(guān)鍵路徑。

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項研究重點關(guān)注的企業(yè)集中

本書主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個風(fēng)險點、116個問題、14個制度、29個流程、18個模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當(dāng)操作帶來的用工風(fēng)險，降低用工成本，規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，實現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務(wù)人員

沒有**的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應(yīng)的管理哲學(xué)、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本書分上下兩篇，上篇總結(jié)了管理百年歷史上5次大的范式轉(zhuǎn)移，著重論述了第五代管理范式12個方面的思

一本激發(fā)項目團(tuán)隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結(jié)的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。 項目管理應(yīng)從管理員工

我國資本市場在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎(chǔ)信息，年報已從當(dāng)初以大量會計信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N(yùn)含豐富公司信息的載體。本著作重點從年報語調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動的影響入手進(jìn)行研究。具體包括以下三個方面：首先，分析和檢驗?zāi)陥笳Z調(diào)與外部融資的關(guān)系。只有證實了年報語調(diào)對于外部融資的正向影響，才能說明外部市