本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實戰(zhàn)指導(dǎo)。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書對12大業(yè)務(wù)進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推

本書全面講解了供應(yīng)鏈運營管理的“12化”，即精準化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術(shù)化，提供了供應(yīng)鏈規(guī)范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。

為幫助廣大會計工作者更好地掌握會計科目的使用、會計分錄的編寫、會計報表的編制方法，特編寫本書。本書依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》，從介紹會計行業(yè)、會計人員的職業(yè)道德等內(nèi)容開始，依次展開對會計基礎(chǔ)理論、會計憑證、會計賬簿、五大類會計科目、財務(wù)報告等知識模塊的細致講解，并介紹了具體的應(yīng)用。本書在每一個部分都詳細解答了是什么、為什

本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個視角，詳細闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場景、實施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了

本書結(jié)合國家關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導(dǎo)向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動過程中所涉及的相關(guān)方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計劃書的撰寫與演示、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)

本書是一本開發(fā)者關(guān)系和開發(fā)者市場領(lǐng)域的突破性作品，深入淺出地介紹了開發(fā)者關(guān)系相關(guān)的概念、框架及實踐。本書結(jié)合各類新技術(shù)、新方法的特點，帶領(lǐng)讀者一步步學(xué)習(xí)開發(fā)者關(guān)系的落地方法。本書從意識文化建立到研發(fā)、測試、培訓(xùn)，再到度量、模型運營等多個維度剖析問題，并提供結(jié)合行業(yè)特點的解決方案，為讀者提供更多的參考價值。本書助力開發(fā)者

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、

華威集團從一家名不見經(jīng)傳的保安公司發(fā)展成為國內(nèi)外子公司、分公司26家，員工近萬人，面向全國、走向世界的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，一定有過人之處。華威集團遵循的是“仁義誠信，立己達人”的企業(yè)理念，奉行的是儒商之道，彰顯的是儒商智慧。 《儒道：華威儒商智慧》旨在通過華威集團高管和運營團隊運用儒商智慧指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

《財務(wù)管理》系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理的基本理論和基本方法，在介紹上市公司財務(wù)管理知識的同時，重視普通企業(yè)財務(wù)管理知識的介紹。本書立足于成果導(dǎo)向教育(OBE)理念,以培養(yǎng)“新商科”綜合實用型人才為目標,強調(diào)結(jié)合企業(yè)實際,充分體現(xiàn)專業(yè)課程與思政的結(jié)合,并在大數(shù)據(jù)背景下利用線上平臺建設(shè)教學(xué)資源,從而打造基于大數(shù)據(jù)的“在線課程＋課