識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到蕞佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個

本書將人才測評的理論和方法與測試實操相結合，全面介紹了人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊，系統(tǒng)性強，實踐性強，案例豐富，是人才測評的理論、原理、方法及實務操作的專業(yè)性教材。第1部分介紹人才測評概況；第2部分介紹人才測評原理；第3部分介紹人才測評方法；第4部分介紹人才測評技術在實踐中的應用。

本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，從實際出發(fā)，從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術的一般規(guī)律和知識，及實際的操作方法和應該注意的問題做了分析和講解。

俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務的27個方法》內容圖

人員素質測評是心理測量與人力資源管理的結合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、領導者繼任計劃、組織發(fā)展等，都有人員素質測評的技術接入與思想滲透。本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質測評進行全面、系統(tǒng)的介紹。全書共分3篇14章，涉及理論基

本書共12章，主要內容包括人才測評概述、人才測評指標體系的建立、人才測評的方法及選擇、人才測評的設計與實施、筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心、績效考核測評、勝任素質測評、管理能力測評和各類人員素質測評。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資據管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓

本書選題內容來源于廣東省科技廳下屬廣東科技基礎條件平臺中心，主要圍繞全省職稱申報整理匯編成申報指南。書中主要包含以下內容：職稱由來、發(fā)展歷程、變遷、現(xiàn)實意義、申報流程事項、職稱申報條件、職稱申報材料、政策文件匯編、常見問題答疑。

本書可以為政府部門、民營企業(yè)和研究機構中從事人才選撥、人力資源相關等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對人才選撥、人力資源感興趣的社會讀者閱讀。隨著大數據時代的來臨，不管是政府部門任用干部，還是企業(yè)進行人力資源管理，都將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

人員素質測評理論與方法模擬試題集

識人不準、用人不當、管人不精，則功虧一簣。無須通天本領，無須絞盡腦汁，只要掌握了鑒人的妙招，就能洞察人性優(yōu)劣，識別人心好壞，精明老練地用人，得心應手的管人。成在識人，敗也在識人；好在用人，壞也在用人。