《工程項目采購管理》由李效飛、馬衛(wèi)周、盧毅、榮敏、劉建軍等所著，《工程項目采購管理》作為《工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書》之一，從工程項目采購管理的角度出發(fā)，通過介紹工程項目采購管理的職責(zé)分工、采購方式，采購的計劃管理、過程控制、招標(biāo)采購，以及對供應(yīng)商、采購合同與風(fēng)險的管理，以工程項目采購管理全過程為主線，以“理論+方
本書是在全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程投資控制》(第三版)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的考試大綱由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫。本次修訂，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013及其他相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程投資構(gòu)成及建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制、建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制、建設(shè)工程施工階段的投資控制四大部分
本書介紹了工程項目管理的基本概念及內(nèi)涵、工程項目生命期及各階段項目管理主要內(nèi)容；闡述了工程項目業(yè)主方前期決策階段的主要方法與技術(shù)、工程項目招標(biāo)與投標(biāo)報價管理、工程項目承包方項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程項目承包方項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計的編制；工程項目管理的施工方案設(shè)計與工程項目管理的流水施工的主要方法與技術(shù)；并介紹
《工程項目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項目組織概念、特點、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹；工程項目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化；工程項目組織體系構(gòu)成；工程項目組織形式；工程項目管理組織；工程項目組織制度建設(shè)；工程項目組織建設(shè)；中國傳統(tǒng)文化下的工程項目組織。《工程項
《工程項目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項目組織概念、特點、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹；工程項目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化；工程項目組織體系構(gòu)成；工程項目組織形式；工程項目管理組織；工程項目組織制度建設(shè)；工程項目組織建設(shè)；中國傳統(tǒng)文化下的工程項目組織�！豆こ添�
《工程項目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來國內(nèi)外項目管理領(lǐng)域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》注重項目管理理論與工程實踐相結(jié)合，共分17章，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介
基于中國水土、源于生動實踐，關(guān)于大型基礎(chǔ)設(shè)施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)總結(jié)。BOT是一種投融資模式，而EPC則是一種工程項目管理模式。當(dāng)BOT投資者在建設(shè)（B）環(huán)節(jié)引入EPC，便形成了“BOT+EPC”這種復(fù)合模式。在大型基礎(chǔ)設(shè)施BOT項目建設(shè)過程中采用EPC，是一個“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過程，其實
建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件實訓(xùn)教程/施工組織設(shè)計實訓(xùn)系列教程
《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關(guān)注于工程項目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用，收錄了中國海洋大學(xué)項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合，選取新方法、新視角、新技術(shù)，研究生活、工作中的工程項目管理問題�！豆こ添椖抗芾砝碚撆c實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實
書單推薦
