經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風險，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點內(nèi)容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識進行詳細闡述。在此基礎(chǔ)上，進一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習、筆記于一身的學習工具，旨在通過知行合一的刻意練習，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分上篇向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1

九大支點構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造解構(gòu)九大支點，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

基于代理理論和組織認同理論視角，《CEO組織認同與公司財務(wù)決策》主要探究了CEO組織認同與公司財務(wù)決策的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，CEO組織認同能夠顯著增強高管薪酬業(yè)績敏感性，促進企業(yè)創(chuàng)新投入的增加，即組織認同感強的CEO更能做出符合公司長期利益的財務(wù)決策。組織認同感強的CEO也會受公司短期利益的驅(qū)使，會利用公司壞消息隱藏

國家科技自立自強，離不開企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶領(lǐng)。近些年中國企業(yè)“走出去”在美國、加拿大、英國等發(fā)達國家設(shè)立跨國研發(fā)中心的現(xiàn)象屢見不鮮，其在發(fā)達國家跟進或開發(fā)全球領(lǐng)先技術(shù)，然后通過逆向技術(shù)流動以提升母公司乃至母國的技術(shù)創(chuàng)新能力�！哆^程視角下跨國研發(fā)中心逆向技術(shù)流動績效的影響因素》基于知識轉(zhuǎn)移理論剖析逆向技術(shù)流動過程，分析過程

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風險管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項目管理知識領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼�！读鞒堂艽a》內(nèi)容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學實踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，以及在咨詢中獲得的一些獨創(chuàng)性見解，是流程領(lǐng)域*佳實踐的萃取，包含跨行業(yè)