本書以人力資源管理的概念為切入點，簡要介紹人力資源管理的內涵、發(fā)展與環(huán)境的基礎上，詳細闡述創(chuàng)新理念下人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓與績效管理、人力資源的勞動關系管理以及互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理等內容。

本書共包括九個項目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設計、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

這是一本學術專著圖書，本書主要介紹人力資源管理相關的問題，涉及豐富的人力資源管理基礎知識。主要內容包括人力資源規(guī)劃、員工管理和薪酬管理的應用，以及人力資源管理導論、工作分析勝任素質模型、員工招聘、員工培訓與開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等內容。本書在內容選取上既兼顧到知識的系統(tǒng)性，又考慮到可接受性，同時強調人力資源管理的

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設實施與管理創(chuàng)新等內容。全書內容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設的技術保障等。

本書是一本介紹副業(yè)思維的實操書。在日趨激烈的社會競爭環(huán)境下，提升自我價值，掌握自己的人生非常重要。本書通過五大方面介紹了副業(yè)運營的平臺、如何掌握副業(yè)技能、運營副業(yè)的方法、平衡副業(yè)和工作、家庭，在閱讀的過程中，幫助讀者了解和重新認識副業(yè)，培養(yǎng)副業(yè)思維，認識到提升核心競爭力的重要性。本書理論詳盡、實例豐富，實操性強，作者以

具體來說，對于創(chuàng)業(yè)的整體把握可以從以下七個問題入手： 商業(yè)模式。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者要思考的第一個問題，商業(yè)模式也就是企業(yè)是什么、有什么這一問題，是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行為的自我審視與建構，要清晰所有企業(yè)角色、關系、資源的商業(yè)邏輯。 創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)領導與團隊管理回答了企業(yè)中人的問題，不同的人怎樣形成團隊、怎樣發(fā)揮作用、由人組成的團

本書從現(xiàn)象層面的分析出發(fā)提出研究假設，運用文獻研究、定性分析與定量分析方法加以驗證和深入探討，打開零工個體內部的工作類型選擇黑箱，探索工作經(jīng)歷如何對零工內部微觀個體的工作類型選擇和平臺收入水平產(chǎn)生影響，為數(shù)字經(jīng)濟背景下我國不斷□化的就業(yè)形態(tài)研究增加新的經(jīng)驗證據(jù)，為提升該領域個體收入水平、降低收入差異、增大就業(yè)市場密度和

所有人都希望安度晚年，現(xiàn)收現(xiàn)付制的公共養(yǎng)老金在各國都是整個養(yǎng)老金體系中最重要的部分，對于保障老年人的基本生活有著不可估量的意義，在社會保障總支出中占比也最大。中國現(xiàn)在正處于快速老齡化的階段，公共養(yǎng)老金制度的設計和實施正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。發(fā)達國家的老齡化比中國開始得早，在克服公共養(yǎng)老金制度所面臨的各種困難方面經(jīng)歷了艱苦的

人類群體日常行為的不斷積累會形成某種“默認規(guī)則”。這種規(guī)則不存在于明文規(guī)定中，卻會在形成后反過來時刻影響和規(guī)約群體。 在日本，“應屆畢業(yè)生批量招聘”“長期雇傭”“年功序列工資制度”等具有強烈本土特色的雇傭慣例直接決定了人們的求職與生活需求，形成了支配和控制日本的“社會規(guī)則”。正式雇傭與非正式雇傭間因此

貫徹職業(yè)教育發(fā)展新理念、落實三教改革任務；堅持知行合一、工學結合教學模式；及時將新技術、新工藝、新規(guī)范融入教學標準和教學內容；運用現(xiàn)代信息技術改進教學方式方法，推進虛擬網(wǎng)絡學習空間建設和普遍使用解決教學內容與崗位需求相脫節(jié)的問題；解決教材中新知識添加不足不及時的問題。以“項目+任務”的方式，以唐明漢家居實業(yè)有限公司真實